连锁大鳄打造人才“核武器”

    “在连锁业进入‘精神化竞争’时代后、中坚力量才是企业克敌制胜的‘核武器’。而如何培养大量的中层‘核心’人才，对中国方兴未艾的连锁业来说还是个新课题。”


    这是苏宁副总裁孙卫民日前在电器连锁首批“1200工程”优秀大学生军训“阅兵仪式”上接受记者专访时说的一番话。他强调，在未来连锁业的竞争中，企业最缺的是高素质中层人才，因为他们是具体政策的贯彻执行者。


    苏宁总裁张近东也表达了类似的看法，他预测，2005年是中国连锁业发展的裂变车，届时外资企业的大量涌入将促使一批中小企业自动出局，剩下的大多为全国性的甚至全球性的连锁巨头。苏宁要想与国际国内巨头抗衡，品牌与管理是关键，管理靠的是人才，而最关键的人才便是中层人才。


    孙卫民表示，目前一些规模较大的连锁企业已出现中层人才危机，这也给了苏宁一个信号：尽早培养出自己的优秀中层干部队伍。在谈到为何要投入3000万巨资培训人才时，孙总表示，这样做就是要创造一种家庭氛围，让个人利益与企业利益紧密联系，让个人与企业在感情上高度融合。“人才培养看似不产生直接经济效益，还要付出高额给用，但这批培训出来的人才将是苏宁面对国际巨头时，守住阵地并支撑今后300亿元销售额的‘中流砥柱’，因此，这个钱花得值。”孙总最后说。（完）