外企拒招国企人才?
![]() |
企业环境,对员工的行为习惯会产生很大的影响。苏州一家日资企业的人力资源负责人告诉记者:“就拿简单的打招呼来讲,哪怕是上级先看到下属,也会主动打招呼。而在国企,就很难看到领导主动向下属打招呼。在如今讲究团队合作的时代,就很难在企业中形成宽松平等的沟通环境,提升绩效。”
南京某美资企业人力资源总监也同样提出了企业环境对人才的影响问题:外企一般很讲究企业文化、工作氛围。公司要求每位员工都必须掌握5个原则:对事不对人;维护他人自信、自尊;保持建设性关系;主动改善情况;以身作则。目的就是为了营造公司公开交流的工作氛围,无论你担任何种职务,有想法都可以坦诚地提出来。不像在国企,员工仅仅是一个执行者,不敢提出自己的想法,久而久之,就会变成思想上的懒惰者。
对于国内企业培养的人才,两家外企不约而同地表示:不太欣赏!一般年龄到了40岁以上便不再考虑。毕竟,这种环境下成长的人才,他们在国企的观念已根深蒂固,与新企业融合会有困难。
记者在与民营人才中介人力资源部杨经理交谈过程中了解到:从历次白领夜市招聘后单位反馈情况看来,虽然国企出来的人员应聘外企的成功率不高,但技术性的人才还是比较受欢迎的。
一家合资企业负责人告诉记者:对于有着丰富工作经验的技术人才,无论他们以前是处于什么性质的企业,只要年龄在35岁以下,具有3-5年工作经验者均可作为考虑对象。不过能否被录用关键看他们是否具备学习能力。“以往我们录用的一些国企出来的技术员工,他们对于10年前、甚至20年前的技术知识相当精通,但对现在要求掌握的知识,如外语、计算机以及与专业技术相关的知识却很欠缺。所以,现在我们在考虑录用国企培养出的‘熟手’时,会将学习能力放在第一位,这也是我们对内部员工一再强调的。”
对于外企招录国企“老黄牛”的“不屑”态度,也有人发表了不同的意见。现在国内不少企业正在建立现代企业制度,他们积极引进国际先进的管理体制,同样能够培养出优秀的人才,有时,他们身上还具备着外企人员所不具备的优点。
国内知名企业青岛海信人力资源部郭经理表示,国企的人才忠诚度高、责任心更强。说他们是“老黄牛”一点不错,员工们不仅将企业视为工作的地方,更多的是将企业当作自己的一份事业来经营。在大的公司里,责任不可能明确到每个人,不可避免地会出现交叉环节,这时,我们的员工往往会主动承担起责任,根据自己的能力先把问题解决。而一些外企过来的人由于职业意识过强,认为“事不关已”,出现更多的则上袖手旁观的场面。另外,不少国企企业仍然保持着“传帮带”的学习方式,特别是技术层岗位,一般来说,一个师傅成天带着为数不多的几名徒弟,手把手地教授他们动手能力,至少1年以上才脱手。这样出来后,技术人员的节本功就非常扎实,这在许多外企是不可能有这个条件的。(完)
