35岁是不是道坎 自己定
 |
“只要注意积累工作经验、更新知识、提高自己的综合能力，就能平稳跨过这道坎，还可以平步青云，获得更大的提升空间。”
据了解，不少企事业单位有个不成文规定，如果到了35岁还没被提拔、评级，除了有突出贡献外，将不会再有提升的机会。因此，35岁的人员容易出现明显的波动期——除了被迫从单位下岗外，还有不少人员希望找个新环境，重新开始。
于是，不少企业往往将招聘人员的年龄要求设在35岁以下。南京某知名IT企业的人力资源人士对这种现象的解释是：单位都不约而同地将年龄限制在35岁以下，主要出于3方面的原因：一方面35岁的人，受家庭和社会关系“牵扯”较多，往往容易造成工作中“拖后腿”现象，学习、知识更新能力下降，这是现代企业所不愿接受的；第二，25-35岁，是人们一生中体力、精力最旺盛的时期，这时候的年轻人的创新意识也最强，再往下走这种的优势将越发减弱；最后，人在35岁这个时期，逻辑、思维及判断能力相对成熟，且基本形成了自己固定的行为模式，要赶边他们适应新企业并不容易。
跨行业招人还好，特别是在同行业中，受固有思维行为模式影响、与其他员工相处时格格不入的现象，大都出现在35岁以上这个人员群体身上。“当然，招聘简章上年龄要求是35岁以下，但只要不断的学习、思维，与时代不脱节、适应企业的需要，年龄不是问题！”
案例1：
36岁，从成本会计到财务经理
常常听人埋怨：“干了10年会计，去单位应聘，竟然竞争不到刚跨出校门一二年的毕业生。都是35岁这道‘坎’害的！”现年36岁的某民营企业财务经理吴先生对此却不以为然。据称，他现任的职务就是刚刚应聘上的！其实，单位对于年龄要求并不看中，关键是看一个人的综合能力。
“就以我为例”，吴经理介绍道，“我原先所在的企业是家大型国有企业，企业内的核算量大，靠一两个人是不足以应付的。不同的领域由专人负责，如福利会计、成本会计……分工都很明确，管理也很规范，经过时间的积累，每人在自己的领域内都很精通。例如，我是做成本会计的，对成本跨机这块就很熟悉。但就财务总体来讲，各人都有欠缺，出去后综合竞争力就不行，为避免这个问题，我一方面通过不断‘充电’，在知识更新上下功夫，如国家会计人员的等级证书已经拿到了高级，现在正在考注册会计师，管理方面的内容我也在学习。另外，我也注意从实践中培养自己的综合素质。比如：利用业余时间帮私企代账。最高峰时期，我曾帮过5家单位代过账，这样，除了成本，其他有关财务的领域我基本上都涉及了。”
据吴经理透露：凭着自己的综合能力，吴经理不仅平稳跨过了“35岁坎”，现在的待遇还比在原单位时翻了一倍！
案例2：
35岁，我的职业黄金期
已近不惑之年的何先生现任南京某知名电脑公司的人事总监。大学一毕业，经济管理专业出身的何先生来到一钢铁集团做秘书，几年后，升为办公室主任。1995年，由于单位效益不景气，刚刚30岁的何先生跳槽到一家台资公司做管理部经理。在当时，跳槽是一件很流行的事，何先生抱着“只要自己有能力，总会有机会”的想法，凭着自己娴熟的管理技能，成功地完成了从国企管理人员到外企管理人员的转型。四五年后，他凭着自己不断更新的理论知识和丰富的实战经验来到现在工作的电脑公司。
十几年的工作生涯中，何先生一直没有停止过学习，双休日经常参加各种相关的培训，忙着充电，每天晚上看书看到很晚。他系统地学习了财务、统计、经济法、会计等知识。去年何先生参加了“全国人力资源职业资格证书”的考核，获得了江宁区第一名。学习伴随着工作，这也是何先生为何能在35岁轻松跳槽的原因。
何先生在分析“35岁现象”时，谈到了自己帮公司招聘人力资源经理时遇到的一些问题，其中最主要的就是知识跟不上。35岁时实战经验已经有了，但由于没有及时充电，以前学的理论知识都已经过时了，无法跟得上潮流，这就是很多公司经常说35岁的人没有创新意识，思维老套，干事没有活力。
“学习，学习，再学习”，这是何先生的座右铭。正因为如此，何先生很自豪地说：“35岁到45岁是我职业生涯的黄金时期，我将又一个更高的飞跃。”（完）