施耐德电气公司有160多年历史，是总部设在法国的跨国公司。15年前，公司逐步剥离矿山、制银、造般、房地产等产业，将电力作为专业发展方向。


    昨日，施耐德电气中国公司“2001年产品巡回展”在汉举行，其中国总裁施瑞修接受本报记者采访时说——与一些企业把多元化扩张作为战略调整方向不同，施耐德公司——这家老牌跨国企业选择了放弃。对于15年前作出的战略调整，施耐德（中国）有限公司总裁施瑞修认为，企业想在某一行业成为领导者，需要集中资源进行投入，不允许人才、资金分散到其他行业，专业化发展是必然选择。


    据了解，施耐德通过全球并购，将电力行业四大国际名牌——梅兰日兰、莫迪康、美商实快和TE电器纳入“麾下”，从而完成了产品的专业化改造。在组织机构上，他们增强在电力行业开发、科研的能力，培训人才，拓宽供货范围。为了向客户更强烈传达施耐德致力专业化发展的信息，1999年，施耐德将公司名称由集团更名为电气公司，而“卓越专长”成为企业形象的宣传口号。电力专长大大增强施耐德的竞争力，并促使公司以前所未有的速度在全球扩张。


    据了解，在世界130个国家和地区，施耐德建起150个生产厂、620个商业机构、9000个销售网点，年销售达80多亿欧元。在电气行业的配电、工业自动化控制等多个领域，施耐德均处于领先。尽管施瑞修认为专业化与多元化在企业发展中可循环选择，但他不认为目前处于行业领先的施耐德公司会再次进行多元化发展。他说，电力市场本身还有巨大的市场空间，比如中国，这里经济的快速发展已带动起一个巨大的电力市场。他介绍，中国是施耐德产品销售的第六大市场，而未来3年，在中国的市场销售要提升到第三位。其次，在已有市场，施耐德产品和服务还有提升的空间，以获得更稳定、更大的市场。施耐修说，去年他们在中国建立3个物流中心来为客户提供便捷服务，今年，发展电子商务以减少客户采购成本将是他们提升服务的重要举措。（完）