武钢主体厂初试“准岗薪制”


    武钢烧结厂一烧车间熊春琳以前做皮带工，只能拿450元的浮动工资；通过一番竞争，从本月起她当上计算机操作员，可拿到750元的“准岗薪”，多了300元。一烧车间自本月开始试行“准岗薪制”，拉大关键岗位和一般岗位的分配差距，打破多年沿袭的工种之间相差不大的月浮动工资制，成为武钢主体厂首家推行这种新的分配制度原单位。“准岗薪制”是适应设备工艺改造要求而推行的竞争机制。


    今年3月底，一烧车间花1亿多元大修改造后投产。现代化的工厂需要现代化的管理，工艺先进了，用人岗位必须减少，一烧车间成了改革“试验田”。分配制度改革一向是大型国企的难题。武钢总经理刘本仁在年初说，分配要向影响产品质量、成本和效益的技术关键岗位倾斜，向高科技人才、营销人员、经营管理者倾斜。一烧车间的新做法是，职工工资单收入部分不变，岗位工资和奖金合并成“准岗薪”。一岗一薪——工人岗按职责分为三档，每月准岗薪最低和最高可差450元，而以前的浮动工资相差仅百把元。岗变薪变——竞争机制引进来，岗位都是竞争得来的，车间每天对岗位人员打分，每季排队，排前者升档，排后者降档。试行“准岗薪制”后，车间减少正式工52人，专门清扫车间。烧结厂负责人表示今后还将逐步推行岗薪制。