许多职场人，尤其是踏入职场时间不长的年轻人，对于自己的职场期望总是很高，一旦在某个岗位上做出了一些不错的成绩，就想着是否有更高的职位适合自己。大多数职场人更是站在低位，仰望着高位，心中盘算着，自己离那个高职位还有多远。


    高职位不用仰视


    事实上，对于一个在工作上对自律且要求严格的职场人来讲，高职位的到来只是迟早的事情，根本无需仰视。


    近期来向阳生涯职业咨询机构咨询的伍先生就是一个典型的职场成功人士，他在入职七年内就连升三级，前不久又面临着一次重要提升。刚届三十岁的他已经是相当于副局级的领导职位，这在同行中是绝无仅有的。伍先生的困惑在于：年纪轻轻的他该如何在自己的高职位上有效发挥自己的能力，管理其下400多名比他年长且经验丰富的职员。


    向阳职业生涯咨询机构的专家认为，很多职场中人习惯用仰视的眼光来看待高职位，似乎高职总是一副高高在上、遥不可及的姿态；事实上，是职场人的心态有误。其实，对待高职位就像对待每个普通职位一样，只需平视即可。而对于自己是否可以胜任的评判角度只需注意三个契合度，即技能、专长、经历与职位要求的契合度；专业资质和等级与职业要求的契合度；综合素质与职业要求的契合度。除此之外，并无需在其他非主导因素上顾虑太多，停滞不前。


    位居高职更要居安思危


    虽然，位居高职者是职场上的佼佼者，令人羡慕；但是佼佼者的胜利是暂时的，他们也会遇到危机。事实上，随着职场对高端人才的要求的不断提高，一些高职位者已经面临了潜在的职业发展危机。


    来向阳生涯职业咨询机构咨询的张先生就是其中之一。获得了计算机专业硕士学位的他曾一度很为自己取得的成绩感到无比骄傲。他顺利地在大城市找到了自己的位置，在一家IT企业做技术总监，薪水颇为丰厚。但是，工作了以后他渐渐自满起来，工作的干劲少了，学习新知识、新技术的热情没了，每天只是很被动地完成工作。而这个时候，公司新招了一个同等学历的新人，论专业技术，新人丝毫不比张先生差，而且他还考出了高级程序员的证书；论工作干劲和学习热情，新人更胜一筹。张先生也感到了竞争的压力在逐步加大，但是很难再迎头赶上了，上司越来越器重他的对手，最后他被迫辞职。


    张先生专业与职业结合地很好，找到了在大城市发展的基点。但是高职位、高薪让他骄傲自满，他以为只要凭借自己的专业知识就能胜任日常工作，就能永远保住既有的身价。于是，工作的干劲少了，学习新知识、新技术的热情没了，而IT行业对从业人员的知识和技术要求是在不断更新的，如果不能应对这种需要，那么职业人的职业竞争力就会下降，结果被后来居上者打败。


    如此看来，即便身居高位、要位，也要常常居安思危，不断学习进步，否则也将面临被淘汰和取代的尴尬境地。


    向阳生涯职业规划专家提醒：准确把握，防止提升过头


    其实个人的职业发展应该是多方向的，著名的彼得原理（The Peter Principle）中指出：人们常常被提拔到他们能力不能胜任的级别上。尤其在某一职位上取得成就后，往往使他被提升到力不能及的更高职位上，即提升“过了头”。为了防止被提升过了头，向阳生涯职业规划专家指出，正确看待高职位，准确把握自己的能力，要想挑战高职位，对自己要至少进行以下几方面的分析：


    第一，实际背景。包括应聘者所从事的行业、专业是什么？实际工作年限是多少、积攒了什么样的经验、已取得的业绩如何……


    第二，真实能力。特别是跳槽到其他单位，想做管理职位的人。除了你有好的业绩、丰富的经验外，招聘单位还需要考察你是否有对事物的掌控能力，应对突发事件的紧急应对能力，有没有开阔的投资视野等等。


    第三，是否坚持后续学习。很多单位很看中员工这种自觉学习能力，特别是那些申请管理职位的人，需要不断更新自己的专业知识和管理能力，需要借鉴、吸收国际、国内新出现的优秀管理理论，如果你没有形成一种良好的学习习惯，就可能遭到质疑。


    第四，人脉关系是否已经建立。管理做到一定层次上，管理者需要有很好的人脉关系。假如公司的销售有了问题，你是否能依靠自己的人脉关系让问题迎刃而解，这从一个层面体现了管理者的价值所在。


    在职场中挑战自己的“高位”


    有些人简单地把个人在职场上的发展理解为：员工—主管—部门经理—副总经理—总经理的提升“单行线”。向阳生涯职业规划专家认为，所谓的高职位不能单纯地理解为总经理、副总经理，而应该是指在一定范围内或是某一领域中有特长或者有一定决策权的职位。其实，每个人都有属于自己的“高位”，职场中人应该根据个人情况挑战自己的“高位”。究竟如何在职场上从根本上得到自己的“高位”呢？请听向阳生涯职业规划专家一一道来：


    首先，转变观念，学会横着走。向阳生涯职业规划专家在咨询中有这样的体会：现在一提职业生涯发展，许多人就表现出只想往上赶的急功近利。比如讲到职业生涯发展，就列出从低到高的职位序列，然后问专家：究竟要多久才能达到金字塔顶端？但是，事实上，企业能提供的高层管理职位是有限的，在这条道路上只能越走越窄。因此，职场人士应当考虑由纵向发展转向横向发展，使自己在专业素质上有进一步地提高，成为某领域内的专家型员工，而非管理型员工。因为其实，并非总经理才是“高位”，在某一领域内成为专家也是“高位”的一种体现。


    其次，找到让自己舒服，也让企业舒服的感觉。大学毕业生小林，学的是网络技术专业，去的是IT企业，专业很对口，企业的知名度和岗位都不错，薪酬待遇也不错，但他就是不想干。家长和同事都不理解他想要放弃这样的好岗位。通过咨询、测试后发现，小林的钻研精神特别强，而协调组织能力并不是最佳。他并不适合做现在的管理工作，而更适应去开发产品。果然，后来换了职位，他每次看到有新的产品出来时就特别有成就感，就会有积极性。这就说明人在工作中的感觉是非常重要的，有的时候自己也不清楚干什么好，在不清楚的情况下，是否舒服就显得很重要。这个舒服一定程度上决定了个人和企业职位的匹配程度。自己舒服，企业也舒服，这样个人做得好，做得高，企业也能得到好处。


    其实，从职业生涯角度来讲，一个人从职场的底部往上爬，一直走下去是一个烟筒效应，这种观念是要需要改变。职场上并非人人都适合当老板，也并非每个人都可以做总经理这样的高位，职场中人应该把眼光放宽、放远，看到自己的特长，了解自己的特长，找到一个属于自己的“高位”，并在这个基础上增加自己的竞争力，挑战属于自己的高职位！（完）


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