看过《杜拉拉升职记》的朋友一定还记得，当拉拉升做主管，直接对上海总部的经理汇报工作的时候，为了取得Rose的信赖与支持，她经典的一个做Rose下属的经验之谈：与上级保持一致性。并且，认真地履行、执行，不但使用Rose习惯的公文、表格格式，并且懂得投其所好，最后达到了Rose对其百分百的信任。


      A下属与B下属都是人才市场上炙手可热的人力资源，不可否认，每个人的特质和经验都是企业以及其主管所需要的，但是，在相同事情的处理方法上，二人有着明显的不同：


    案例一，根据其他部门反馈回来的意见，部门需要对某张工作表单进行修缮，经理将简单修订后的表单交给B征询其意见，在完全Open的办公场中，B第一回应是：“这样的格式一点也不好看啊！”经理不置可否，说，那你再加工加工吧……交给A后，A的第一反应是：“嗯，这样的逻辑关系才合理噢！”……


    案例二，经理外勤，突然之间需要找其他几位同事进行信息确认和求证，但是，没有他们的联络方式，于是，发短信给B索要该几位同事的手机号码，等了一阵不见回音，于是发短信给A，很快，A将几位同事的联络方式详细反馈了回来。没有几分钟，B的短信也回了：“我只有**一个人的手机号码”。


    案例三，根据绩效管理的流程，经理需要对下属日常工作进行抽检，以便做评估报告，在传达了此层意思之后，A将自己的日程安排发送给经理的同时，遇有对外沟通的时候也一并叫上经理问其是否共同参加，经理视乎自己的工作安排酌情回应。B将自己的周工作计划发送给经理之后，便悄然无声了，其意思似乎是：我的schedule给你了，你自己看着办吧……


    …………


    每位有志者，恐怕都要为自己的职业生涯做不断的累积，如何做好一个下属，其实，是为你将来如何更好的做一个主管在奠定良好的基础，这一层，大家也都非常醒目，不过，在日常工作中，目前作为下属的你，真的认为自己如此般处理与上司的工作沟通是恰当的吗？若要说起IQ，恐怕A与B不仅超乎常人，更有可能某人更胜一筹，但是，在职场中，我们使用的，可并不都是IQ呢！


    做下属的你，真的是聪明的吗？（完）


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