我是这样的女上司

    作为部门经理，有的人可能会认为自己在工作中应该什么都知道、什么都懂，其实并非这样。一个人的精力毕竟有限，也许你以前什么都接触过一些，但不可能样样精通。我在宝洁、可口可乐做市场的时候，工作上的分工是很清晰的。小公司可能因为没足够的钱请足够多的人，于是一个人兼很多职位，这在一开始是可以的，但从长远来说，负面影响很大。比如广告，有时候因为没钱请好的广告公司，于是自己动手做了，效果也还不错。但这对公司的发展是不利的，专业人士比你专，就应该请他来做。


    可能更多的时候是我们不一定有很多钱请能干的人，这样培训就变得相当重要了。虽然新招的人并非什么都懂，但只要他有活力有上进心善于沟通，就能很快学会工作中的东西。把人招进来后，上司要注意他的长处和短处，尽量发挥他的长处，告诉他缺点在哪里，并且给他一些引导。教自己的下属，可能有的上司会保留一手，否则下属不就超过自己了嘛！我却希望他们学的越快越好，因为我的经验我的积累不是他们可以学到的。当然，工作中的方式方法是可以教可以学习的。


    如果真的有人想把我取而代之，我有自信不是那么容易。就算可以代替我，我也可以去做别的事情，这不就有了新的成长机会吗？一般说来，上司在往上升之前是需要找一个接班人的，这很正常。上司不会说为了压制下属而老在一个地方呆着，如果这样，这样的上司肯定没有上进心。如果我想往上走，我一定会带着我下面的人一起走。


    到国内来工作后，我很想下面的人告诉我他想做什么，而不是我告诉他应该做什么；同时也希望下面的人能经常提出反对意见，这样可以让我从另外的角度想问题。但我发现让员工做到这些很难，而且许多下属特别缺乏创意。在零售行业工作时我就提出，怎样才能让专卖店更加有特色呢？但我的下属很少了解这方面的东西，他们提不出有好的创意，于是我去国外看到有特色的店铺时，就会拍照片回来给他们看。


    去年我回美国呆了两个礼拜，其实一天都没有闲着。我父母每天问我去哪玩，我都说去商场，因为这样我就可以逛有特色的商店，然后拍照片回来让我的下属学习借鉴。所以那段时间，我的朋友我的家人天天陪我逛商场，有时候不好意思拍照片，就让我朋友站在店铺前边，假装给他拍照偷拍。


    这样做的结果是下属的视野更广了。有时候他们会觉得，中国没有这样子做的呀！我就说没有关系， 我们可以做第一个。（完）