谢菁：谋政之道在用心
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迄今为止，谢菁大学毕业后工作了8年。在做了7年多的公司里，最早的职位是助理——什么都做的助理。因为公司属于初来上海“试水”的台企，只有几个人的规模。所以工作性质区别不是很细。虽是助理，但什么杂事都做，正是基于此，谢菁工作得很用心，一些琐碎的工作包括与客户接触，看报价订单以及物流，制作报表以及如何读懂这些数字，都让她从中受益。以前她很佩服主管，觉得主管从一大堆数字中挑选出需要数字，显得非常有能力，后来，谢菁知道自己可以具备这种能力并最后得到了印证。
能让谢菁在一家公司做了7年之久的一个原因是主管，而最大的原因是公司对她的肯定。公司的新项目会让她参与，并推行管理本地化，把本地的员工提拔起来做中层，谢菁就是其中一个。她刚开始带领一个团队，然后不断接触新的东西，如参与投资项目。渐渐地，谢菁由一个助理开始接触到管理层面的东西。
谢菁在现在的公司里，原来的定位是行政经理，可是随着公司规模的扩大，除了最主要的行政工作，还要负责营业管理，协助业务主管开展工作，包括培训新员工，对待客户的技巧，文件公文书写应该注意的一些问题等，给下属一点指导。等等工作概括了谢菁的工作性质，就是一名综合性的公司管理者，这种工作状态正是谢菁想要的。
对于这段成长，谢菁自己总结说，“我琢磨人家如何一步步走上去，觉得除非背景很好或者有天生资质，可以一步登天。只有实干苦干，用心去学，争取很多机会，好的未来才是你自己的。在7年的时间里，我得到了我需要的东西。当我觉得没有进一步发展的空间时，我就选择离开。”
谢菁自己认为学到了台资企业管理的精华—人性化的管理，尤其熟悉公司营运的流程，所以现在的老板会看重她的经验，并且非常信任她，让她来打理上海的公司，这样谢菁的工作相当于“半个老板”。谢菁的信念是：我坐这个位子，答应了老板，就会兢兢业业去为他做好工作，全心全意为这个企业考虑。
虽然管理经验积累了很多，但目前的工作仍是一个挑战，因为其中很多东西是经验里没有的。刚到这边时，财务报表不能完全看懂，就边干边学，问下属该如何看（没有不好意思，每个人都有自己的优势和劣势）。对于自己的学习态度，谢菁自有一套看法，她发现现在做的有些事情，客观性导致，可能老板也不是完全了解。否则，如果他什幺都知道，那还要自己干什幺？推己及人，对员工也是这种态度，自己不是十全十美的，但想努力成为十全十美的人，就去向员工学习他们的长处。从老板身上更多的是学习一些新的管理理念。
这间公司在大陆既是总部，又是联络中心，其它部门的主管经常到这里来处理一些事务，因此谢菁要与他们去沟通，这是同级别的同事之间的沟通。不断的沟通中，谢菁感觉自己的管理知识又得到了丰富。所以在协调方方面面的工作中，谢菁在管理层面上越来越得心应手。
对于不断成长的管理能力，谢菁概括道，“对于很多东西都是个人意识主导的，觉得很多东西要做好就要懂行。既然有价值，就使自己往这方面走，表现自己该表现的地方。”
“管人不是那幺容易，不能对员工太严厉，也不能太温和，要一边走一边试。因为负责行政管理及人事，要出台一些规章以及调整福利等，需要每个部门的主管都同意。这当中会有分歧，这时就需要不断沟通，最终达成一致。”谢菁说这些都是管理上的新挑战。
为了激励员工成长，谢菁不厌其烦，“我就是一个活生生的例子。如果你们要做得跟我一样，或者超越我，就跟我学，我在拼命教你们。”因为从助理走过来的，熟悉公司业务流程，所以以身做范例是她最常用的正面教材。
除了从实践中学习管理，谢菁最关注的还是如何提升自身。提升就是不断接受新的事物，当她在一个地方学不到东西，无法提升自己，会到另一个地方去学东西，然后变成自己的东西，这样就会完成职业人生的飞跃。在现在的公司，虽然老板在的时间比较少，学的机会不多，但通讯发达，他们会教给一些管理方法并付诸于实施。
谢菁很珍惜与员工的感情，世界那么大, 能在一起工作是一种缘分，而工作的时间又占据了人生的大部分时间，因此她不惜时间与员工沟通，从细微的角度去了解员工的状态，有时员工回答问题的语气有点懒散，或者感觉到一些异常气分，并明显影响工作了，就会和员工聊一下，关心员工无论是在工作上还是在生活上。用这种沟通的方式来拉近与员工的距离。
谢菁坚信 “公司的发展是靠每个员工的共同努力，只有凝聚并带动这群力量，才能使企业一股足气地往上冲, 并获得成功。”
“在个人成长的过程中，付出会越来越多，就好象在不断散发热量，但也要不断去补充热量。虽如此，但我甘之如饴”谢菁用这句话表达了对目前工作的热情度。（完）