从“圈地”到“圈脑”
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李刚认为，合生创展之所以能成功，其奥秘在于其市场定位的准确、成本控制得当、市场反应迅速以及全员的共同努力，人的基础和作用是必不可少的。
做人力资源同做房子异曲同工
在采访的一开始，李刚就饶有兴趣地动手画了一幅图画，一栋简单的房子。他说，在一个以造房子为主业的公司，大家都更习惯造房子的思维方式。他在屋顶写上：企业战略。再在屋脚写下：企业文化。然后在几根柱子上分别写上：绩效考核，招聘与调配，薪酬福利，培训开发，人才规划。
文化能当钱用
他的笔先指向企业文化，说：“文化可以当钱用。”“文化就是生产力，是企业的核心竞争力。”
李刚认为，好的企业文化，一旦建立，就可以减少内部的摩擦，减少管理成本，增强员工的气势和干劲，提高工作效率。因此，企业文化就是生产力。
并且，他认为，企业文化是企业核心竞争力的中心。他说，所谓的核心竞争力，就是指能支持企业长期持续发展的，具有高壁垒的，不可模仿和复制的，并且能带来丰厚利润源泉的东西。他认为，文化就是核心竞争力的中心，文化是一个企业的内核、灵魂，就像一个人的性格能决定一个人究竟能干多少大事一样，文化能决定一个企业究竟能走多远。
“一个创新的、科学的、适合企业特点的、富有包容性的企业文化，才能支持一个企业永续发展，度过种种危机和难关，不断跨越新的高峰。这些都要靠企业文化来起作用。”李刚说。
HR走向战略支持
“战略，对于一家企业而言，就是方向、引领。大战略可以分解为子战略。公司要达到一个怎样的目标？怎样才能达到这个目标？凭什么来达到这个目标？靠什么竞争优势？靠什么核心竞争力？……这些都是需要企业问自身的问题。而涉及到人力资源这个层面，我们又需要做些什么来支持这个目标的实现？”
“我认为，人力资源部门应该是战略支持部门。人力资源工作的子战略，都是配合公司的大战略的。”“例如，一个公司采取的是有竞争力的薪酬策略，还是控制成本的薪酬策略，这就跟公司的整体战略相关。”
“人力资源工作往往要求你必须是熟悉公司各方面流程的专家，所以是个细致活，而细致久了，容易变得琐碎，而沉溺在事务性的工作中，失去大的战略性的眼光。所以人力资源工作者要懂得适时地抽身而退，把眼光放得更高一些，更远一些。因为，人力资源从人事管理发展到战略支持的职能，这中间是一个非常大的跨度。”李刚如此解释他对人力资源战略地位的看法。
从“圈地”到“圈脑”
李刚说，人是企业最宝贵的财富。人力资源优于任何资源，是公司最根本的资源。公司有责任推动员工、公司与社会的共同进步。因此，合生创展尽量为员工创建良好的事业发展平台并给予培养，从而帮助每一个员工实现自我价值和事业理想。“我们公司的价值还在于推动员工、公司两者与社会一同进步。公司为员工创建优良的发展平台，提供充足的发展空间，竭尽所能帮助每位员工获得社会地位和行业尊重，实现每个人的个人价值和人生理想。”
谈到房地产业人力资源发展的进程，他说，房地产业的发展速度之快是令人始料未及的。而房地产行业开始对人力资源的重视，也就是在这一两年间发生的。
在过去无论怎么做都能掘到金的时候，人们自然不会关心人力资本和内部管理的问题，竞争的重心在于谁的手里有地，有资金。因此开发商都把心思和精力花在“圈地”上——千方百计找土地、想方设法弄钱造房子。而近两年来，房地产行业市场发生了很大的变化，表现在竞争日趋激烈，相应的各发展商的利润也越摊越薄。在这种情况下，谁比谁更有核心竞争力？谁能比竞争对手做得更好？“这时，向管理要效益，充分发掘企业内部潜力的时候就到了。”李刚说：“在房地产粗放式的发展阶段，谁能胜出，要看谁拥有的资源多，那时候就是‘圈地’时代；而现在房地产行业走向集约式发展阶段，谁能够胜出，要看谁的资源好，‘圈脑’时代来临了。”“要在这场‘圈脑’时代中胜出，化人力为资本，用这个资本来实现增值，是关键。”
变革刻不容缓
什么人力资源管理模式，是最适合房地产企业的？李刚认为，别的类型的企业成功的人力资源管理模式不能轻易套用到房地产企业中来，而在房地产业界目前还没有任何成功的、标杆性的模式可以直接借鉴。因此一切都需要靠自己重新摸索。
“在所有的工作中，惟独做人的工作是最难的，因为人是劳动力中最活跃的因素，是有思想的，是时刻在动在变的，是千差万别的。而做任何事情，我认为首先都是做人。”
李刚说，大家都已经认识到了“人力”是“资本”，但是究竟应该如何做才能利用好人力这个资本？这里边的学问却不是轻易能说透。
“圈脑”时代的到来，在房地产业界相应地掀起了一股较为强烈的挖角风潮。而这一两年来，房地产行业的挖角现象较为多见。李刚认为，人才流动是正常的，任何一个企业都不可能去阻拦人才的自我选择和发展。“对于我们而言，只要是留在我们这里的人才，我们就尽可能地挖掘他的潜力，为他提供良好的氛围和充分的事业空间。”“朱总经常跟我们强调，招人不求多，但要个个精良。人来了，就要给人才空间，激励好，用好人。”据他介绍，截至目前，合生创展的人才队伍相对稳定。
“我们从不奢求每个人才都会从一而终，但是我们希望，每一个从合生创展离开的人，都会有这样一种感觉：合生创展是一个很不错的企业，在合生创展的这段职业经历是我职业生涯中非常重要的一段历程，在这里我得到了相当多宝贵的资源，学到了很多有用的东西，能力有了很大提高。而追忆在合生创展的日子的时候，他们还能眉飞色舞，这就够了。”李刚说。（完）