创造出“1＞6”效应

    企业“减员增效”是不是就等于“减人节支”？一冶集团建筑安装工程公司的改革实践对此作出回答。


    一冶集团旗下原有4个土建公司，职工6000多人。1997年起，4个公司家家亏损，年均亏损2000多万元。


　　今年初，一冶将4家公司合为一体——成立一冶集团建筑安装工程公司，职工从6000人精简到1000多人。


　　新公司运行半年，经济效益“跳涨”：上半年产值2．04亿，比过去4个公司总产值还提高64%，占集团总产值1/3强，新公司首次盈利523万元。一个人创造的效益超过过去6个人。


　　前后两本账，职工们看到了“减员增效”对企业发展的裂变效应。


　　过去的4个土建公司规模不大不小，资源各有所长，参与工程投标时“一口吃不下”，竞争处于劣势，常常处于“陪投”的尴尬地位。


　　“四指”合成“拳”，效益显现。今年7月，集中原4家公司优良资源成立的建安公司，顺利“拿下”建设部颁发的一级总承包资质，可对40层以下建筑工程从土建、通风、装饰等全程“包干”。以前一个公司施工时，机械不够，往往到社会上租赁，而另一公司的设备却躺在家中睡大觉；现在的建安能“心手”相应，集4个公司设备于一处，联合调配冲击“硬骨头”，省时省钱。


　　原来同一地方几个公司都设项目部，费用自然高；眼下，无论多少工程，建安公司每地只设一个项目部。据悉，至今建安已合并6个项目部，仅此一项，月省15万元。


　　精简下来的职工怎么办？建安公司新成立独立经营的两个劳务公司，将分流人员组织起来对外承接劳务工程。在建安承接的不少工程中，从事劳务承包的是企业分流员工，所不同的是，这些分流职工对靠竞争得来的工作机会更加珍惜。劳务公司还广泛对外承接工程劳务业务，为分流人员找活干。


　　建安公司重获生机，所有土建职工均从中受益。据统计，上半年建安人均工资增长91%，公司按时为职工交纳了相应的社保金。


　　目前，建安公司在建工程项目41个，遍布全国20多个省市，业务范围从工业土建拓展到道路、市政、桥梁、民建施工。（完）