2000年之前，外界通常评价苹果公司我行我素，虽然骄傲地生产了第一台使用图形用户接口(GUI)的个人电脑，却痛苦地输掉了整个家用电脑的战争。


　　一年之后，苹果公司再次我行我素的推出昂贵的iPodMP3播放器，迅速取得了巨大的成功，获得的尊敬似乎比赚到的美金还要多，这不但挽救了苹果公司，同样也挽救了整个MP3行业。


　　外界也开始评论苹果公司此前虽然输掉了家用电脑的战争，却以技术和理念赢得了人们的心。


　　类似的故事却始终没能在中国市场上演。


　　从彩电论斤卖到微波炉五年来坚定不移地实施降价策略，再到有IT厂商宣称要推出1999元的台式机。被极度恭维的中国的企业和企业家一直希望用价格战夺取更大的市场。


　　五年之后，较早进入微波炉市场的三星生产线停产了，品牌拉力极强的LG微波炉也无比痛苦的宣称“卖得越多，亏损得越多”。


　　于是，国内微波炉厂商也开始一本正经的宣称，今后不再打价格战，要抢攻中高端市场，更加注重消费者的应用体验。和当初大张旗鼓地要降价一样，同样理由充分、冠冕堂皇。


　　如今IT企业又在重复微波炉厂商的剧本，正在上演最激烈的价格战。


　　当然，我并无意赞扬那些时髦的地产商，也无意鼓励他们像聪明的地产商学习，借用现代建筑大师的观点，说房子不再是房子，而是一种生活方式。在市中心他们建造了全透明的写字楼，让在其中工作的人像是鱼缸里的金鱼；在郊区他们复制了欧洲的面貌，并信心十足地称那一小块地方就是海德堡、温哥华或格林小镇。


　　我只是想善意地提醒那些仍然迷恋价格游戏的中国企业，微波炉市场的今天的现实，不要成为你们的明天。


　　中国的企业应该像苹果公司学习，拥有自己的核心技术，带给消费者不一般的消费体验。这样，中国才能慢慢的撕掉那个令人短气的“世界工厂”的标签。（完）