谈慧在一家船务公司工作，工作不算繁忙，薪水自然也不高。一次同学聚会，好友梅谈起兼职的好处来，说得谈慧一阵心动，决定和好友们合伙开一间饰品店。
开店以后，谈慧才发现这份兼职可不好做。经营了七个月，合伙人都以各种借口“开溜了”，而店里的生意则日渐走淡，她不知道该如何处置……
在朋友的介绍下，谈慧就兼职问题找到了我。通过长时间的交流，我发现谈慧是一个聪明的女孩，根本不需与她分析兼职的“对或不对”；于是，我以她的兼职为问题点向她阐述影响选择的四步决策模型。
1 为什么要考虑兼职？
这是任何人在作出兼职选择前，所要明确的问题。一般而言，兼职要实现的目标有：
· 通过兼职赚取更多的钱，即兼职就是为了金钱；
· 平衡工作和家庭生活需要，如照顾年幼的孩子、病重的家人；
· 为了职业或事业发展，寻求新的“入口”；
· 在保全现有职业收入的情况下，发现、培养自己的兴趣，为退休或角色转型打下基础。
2 哪一类人适合兼职？
基于以上四个目标，我们可以明确知道：兼职的前提是保全现有职业的好处，可以是收入稳定、体制保障、形象良好、进入门槛高等；这样，在时间、精力分配上应倾向于主职，最好兼职项目与主职工作内容之间存在着一定的关联点。举例说：全职太太的兼职可以是家教、写作、健美操教练等；而电台、电视台节目主持人的兼职可以是写作、演戏等；财务人员的兼职就是会计记账、汇总报表等工作；销售管理人员的兼职可以是，销售通路设计、销售培训讲师；人力资源经理的兼职是职业指导师、咨询顾问、翻译等。
一般而言，目标明晰的人能够根据主兼职工作内容的重要、紧急程度予以合理、恰当地安排；大凡兼职成功的人，都是时间、精力管理的高手，也是以目标为导向的人。
一般情况下，为实现第三、四种目标的人，兼职并不全是为了钱。他们试图在兼职过程中，尝试弄清出自己到底想要干什么，适合干什么，怎样才能让他们在金钱与生活中得到平衡。我在澳洲碰到一位商学院的教授，他教的是财务管理课程。他需要商学院的体制，保障、稳定和舒适，还有三个可自由安排的假期。随着他的年龄、学生职位的提高，他的教学技能、视野也得到了发展，便接到诸多学生所在企业的邀请，为他们作企业内训、项目咨询；就这样，主兼职的浑然一体使他在财务管理领域独树一帜，然后是著书、出书、演讲……很显然，他的职业成功是因为栽种了一棵大树，主业是树干，兼职是树枝，最终让他拥有一棵“职业常青树”。
因此，兼职目标的清晰与否决定了成败。很多人突然兴起而兼职，他们的项目选择往往是脱离目标的。这所谓“目的不明，无路可至”，失败是必然！
3 决策模型的第三步，是确定发展兼职的策略
在前面，我们已反复强调兼职是为了保全主职的稳定性，这样我们应学会区分主兼职的角色差异。没有人能够做到面面俱到，当主兼职在时间、精力上发生冲突，我们必须按照“主职第一”原则处理。
在第三、四种目标下，一旦兼职的满足感（精神、经济上）超过主职后，你可以权衡是否放弃主职，或者能否与公司协商将主职转变为兼职。在这里，我们可以看到：主兼职是可以互相转化的，但转化的前提是与目标实现的相关度有关。
我们还可以用马斯洛的需求理论来分解兼职的四种目标需要。前两种目标是为了满足个人或家庭的基本需要，金钱回报是考虑的主要指标；而后两种是为了实现个人发展的需要。因此，兼职利用的个人资源“质量”也是不同的，前两种利用兼职人的存量资源，后两种是激发兼职人的潜能（盲区）。后者具有“栽树、挖井、探索”的意义，不应过分追求经济回报；而前者就是为了赚钱，讲究交换，千万不要在钱上不好意思了。
4 决策的第四步是根据权衡的结果，作出兼职与否的决定。做或不做！
通过这四步决策模型的分析，谈慧说：“早些时候找到你就好了，这样不但不用破财而且还可以得到晋升。但我相信，这套模型可以帮助我找准长期职业发展的方向，栽种一棵职业常青树！”
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