不久前，公司接受一家外国企业上海公司的委托，为这家企业的VP候选人提供第三方面试与评估服务。这项业务在国外很流行，第一方是指用人企业，第二方是指猎头公司或职业中介机构（中高级人才），而第三方就是专业的职业研究与评估机构。


    作为公司唯一的澳洲心理学家出版社MBTI施测顾问，我挑起了面试评估六位“人精”的重担。别以为这是件轻松的活儿，事实上，我在面试评估之前做了大量的研究与分析，包括用人企业所处的行业、竞争对手、业务内容及组织架构、胜任力素质模型等……看到这里，你一定会急：赶快进入正题吧！


    好，我们今天就谈谈其中两位经理的职场“江湖”发展史吧。


    利用Fortune 500公司的光环


    在没有与候选人见面前，我被其中一位人选的职业背景所吸引。A先生，今年四十有六，他的第一份工作是在上海一家大型电机厂任技术员，之后跳槽进入了Fortune 500的大公司工作，一直从技术人员干到Project Manager。或许是顶着Fortune 500的“光环”，从来没有工厂营运管理经验的他竟被hunter搜寻到，并顺利地成为一家中外合资酿酒工厂的Operations Manager；但没想到，这家公司一年半后被并购，上海工厂因效益不佳关闭了。之后，他又通过猎头找到了一家工业品生产企业，但是今年六月与公司GM发生冲突，被fire了！至今，他失业已有半年多了。


    从我的简单描述中，不知你发现了什么吗？对，这位老兄在Fortune 500大公司里工作十年多，已养成了在有序、系统的运作过程中被动及机械地回应环境的行为模式；就连他的多次职业选择都显现出被动应对的特点，是在hunter的游说与安排下完成的。你看，当他开Fortune 500公司的四年后，大公司的晕轮在他身上逐步褪尽，他的市场“身价”便回复到真实状态，他不得不依赖自身的实力去竞争高级岗位。问题是：他离开大公司时并未具备Operations Manager的工作经验，以后两份工作所积累的营运管理实践又有限，而且分属消费品与工业品两大行业，生产管理模式完全不同。


    我曾经开玩笑地说一位“自我感觉绝对良好”、在Fortune 500公司任manager的朋友，“别以为你坐在一辆高速前行的列车，就以为自己真有飞的本事！”的确，Fortune 500公司的运作模式经过几十年的实践，已非常完善和系统了，员工就像这部大机器上的“螺丝钉”，个人能力对公司整体运作的影响或贡献度并不显著，尤其是在初级岗位上。


    每年，有不少应届大学生为“到大公司工作还是到小公司发展”而苦恼。在我看来，如果有机会，职业生涯的最初三、五年最好在大公司里工作，500强公司则更好。大公司的组织架构、运行系统非常健全，能够让刚出校门的大学生接受相对严谨、规范的训练，在有序、系统的工作中得到最基本的商业培训。因此，大中小型企业都乐意聘用具有Fortune 500公司工作背景的候选人。这就是500强公司带给求职者职业发展的增值部分。


    把握跳槽的策略与节奏


    从职业生涯管理的角度看，我认为A先生可以做得更好。如果他对自己的职业发展方向与生命周期有很好的认识，如果他提早四、五年跳出Fortune 500公司，如果他坚持在消费品行业工作……


    与A先生不同的是B先生，他们俩是同岁，而且B先生只有大专学历，学士学位是靠自学获得的。在国营自动化工厂工作十三年后，他跳槽去了一家德国500强公司，但他发现自己很难适应大公司“按部就班”、官僚机械的管理风格。于是，1998年5月他利用这家公司在业界的知名度跳槽去了一家正在创业期的美资企业。由于他作为GM的助手开展工作，老板对他的忠诚度十分欣赏，不久，他便从部门副经理晋升为工厂总经理；2000年，他又成为这家公司中国区总经理，管理的手下员工也由60人增加到350多位，年薪更是高达百多万元人民币，并拥有公司1.5%的股权。B先生认为，他在新公司独当一面工作时，经常会采用在德国大公司“看到”的管理模式，然后再结合公司特点不断修正与完善。正是这样的工作经历，让他由一个Specialist逐步成长为General Manager。


    比较两位候选人的学习背景和工作经历，B先生的“出身”明显不如A先生，但B先生实际拥有的管理经验、视野和为人的老练程度远胜于A先生，当然，他的身价也是A先生的300%多。


    作为研究经理人职业生命周期的专业人士，我认为：当个人财富、知识与经验得到初步的积累后，跳槽到中型或新成立的公司发展是最好的选择。大公司讲究分工与协同作战，前后台泾渭分明，信息由下而上传递、决策由上而下传达，周期相对长。但成长中的公司几乎无章可循，它们首先是要获得生存，其次才会考虑发展，因此会“逼”着员工使出吃奶的力气，快速地发现与解决问题。所谓“乱世出英雄”，在这种公司里，一个人的能力与价值会被最大程度地激发。如果你能跟随公司发展，个人职业发展的“阻碍”非常小，基本是“前无古人”，有能力的人很快就能熬成“婆”。B先生就是这样，他利用Fortune 500的工作经验与光环，获得了个人身价的三级跳，现在他的月薪就高达6万元，他的发展速度与成效在大公司里是很难想象的。


    但在跳槽过程中，应注意把握节奏，并不是所有的人、任何时候都适合参与新公司的创业。职业与产品一样是有其生命周期的，每个职业人都要遵循其基本规律，逆势而行必然自取灭亡。一般而言，人到中年会面临很多的变数，此时的职业基调是稳定胜于一切。如果人到中年还不思稳定、甘愿“活蹦乱跳”的话，晚节肯定不保！A先生就是最好的例子。四十二岁时还像“毛头小伙”冲着营运经理的Title而跳槽。因此，我们应遵循职业生命周期的基本规律，在不同的时期明确不同的发展任务。（完）


    上海新创意公司成立于1994年7月，主要为企业提供咨询与培训服务，客户有：中国银行上海信用卡中心、东方航空公司、日本佳世客百货、上海新亚集团、苏州明基、国信证券北京东路营业部等。2001年以来，我们将用于企业定位的SWOT、PEST分析模型引入员工职业生涯规划中，成绩斐然。在咨询实践中，我们不断推陈出新，研发出多个生涯规划模型，如扇形管理、常青树原理、INSIDE与OUTSIDE整合器等。与其他公司相比，我们更关注行业知识与市场信息的分析，更强调人（产品）与市场（需要）、个人天生优势与职业要求的契合。


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