裁员的大刀砍向谁？

　　最近一个多月，在我的身边总是萦绕着“裁员”两字：上网看见裁员的消息，打开电视听见裁员的新闻，工作中也碰到几个通过邮件、电话咨询如何应对裁员的客户，上个星期就裁员问题又接受了上海某家报纸的采访……


　　因为以上的原因，促成我写这篇文章。我先列举今年以来部分知名公司的裁员情况：

　　这股裁员的风潮，虽然大部分对中国影响不大，却也令不少人居安思危。毕竟，不少人曾经或将要经历这件事情：下岗是具有中国特色的裁员；2001年、2002年大批互联网公司裁员；惠普、大众将要宣布裁员方案；工行、建行为了上市，也要进行大规模的人员重组……


常见的裁员原因及预防措施


    在我们的职业生涯中，裁员将会越来越常见，应该如何应对？我将裁员的原因及对策做了简单的分类：


遭遇裁员的注意事项


    上面我列举了针对不同原因的裁员相应的预防措施，但是再有效的预防，可能都难以避免。如果遭遇裁员，以下几点值得注意：


一、获得合理的经济补偿


    我国《劳动法》规定，经济补偿的标准为在同一单位工作每满一年支付一个月的经济补偿。一般情况下，跨国公司都会多给1-3个月的工资。有些公司，还会有分红等额外补偿。像这次UT斯达康裁员，有些部门经理得到了总数近50万元的补偿，甚至出现了员工报名积极要求离职的情况。


二、调整好自己的心态


    在中国，很多人会将被裁员视作没面子的事。要改变这种错误观念，因为裁员是企业管理的一个正常的行动，而且在国内也会更加普遍。


    另外要深入分析自己被裁的原因。从上文看，有些裁员无关员工的个人素质，他们的再就业是不会有问题的，譬如因为公司战略调整、合并后重组团队、业务不景气、节省成本被裁的员工。像UT斯达康裁员就备受同类IT公司的关注。诺基亚、深圳华为等公司对被裁的UT人员早已虎视眈眈，更有不少猎头公司千方百计获取UT的裁员名单。


    但有些裁员，个人应该进行反思，自身要做一些调整。譬如因为技术革新被裁的员工，需要学习新的技能与知识；因为业绩或人际关系不好被裁的员工，需要不断提高自身的竞争优势、学会更好的融入团队。


三、寻找新的工作机会


    从预感公司要裁员开始，就应该准备好简历等求职资料。同时要通过招聘报纸、网站、猎头、亲朋好友等多种渠道获得招聘信息。从想换工作到最后招到一份比较合适的工作，一般至少需要半年。所以，等到被裁以后才开始准备求职资料，未免晚了。


四、做好职业规划


    做好职业规划，会使许多职场问题迎刃而解，包括裁员。通过制定一年、三年、五年、十年的职业目标，可以有针对性地积累自己的竞争优势。即使遭遇裁员，寻找下一份工作也不是难事。（完）


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