外资企业已成为应届大学毕业生找工作的第一选择。有调查显示，大学应届毕业生中，想去外企工作的比想去其他企业的人数多15%以上。那大学生怎样才能进入外企呢？


    不做职场“鹦鹉”


    外资企业喜欢用动物来形容员工的个性，有一种归纳是：主动工作而又喜欢发表看法的人，是老虎；工作积极主动但是比较沉默寡言的员工，好比老黄牛；工作不积极，又不发表任何见地的，拿懒熊来形容；而工作不积极却好于发表意见的员工，则被赋予了鹦鹉的形象。


    显然，“老虎”是外资企业最喜欢的一类员工，他们不仅能力出色，热情度高而且还具有领袖气质。“老黄牛”的角色对于企业也很重要，是勤勤恳恳的劳动者和命令执行者。当然“懒熊”这类员工肯定不受企业欢迎，那么非常有见地的“鹦鹉”呢？强生(中国)有限公司人力资源总监鲍铁华表示：“这类人虽然很可爱，但并不是企业喜欢的员工。我尤其要提醒大学生，不要做职场‘鹦鹉’。”


    在没有工作经验的大学生中，普遍存在着“眼高手低”的问题。他们知识层次比较高，容易发现企业内部存在的问题，但往往不能脚踏实地解决问题，这是企业不能容忍的。鲍铁华说：“如果一名大学生一天到晚喋喋不休地诉说着企业和同事的不是，那么他绝对是不受欢迎的人。”这种做法不仅非常容易破坏和同事之间的关系，甚至会受到老板的厌恶。


    因此鲍铁华建议，作为尚不具备领袖能力的大学生，不妨从“老黄牛”的角色做起，认真地做好领导布置给自己的每一项工作，同时在不是必须发表见解的情况下，可以选择沉默，或者考虑一下怎样提出意见比较好。他说：“很多大学生没能进入外企，不是自身能力不行。如果想进入外资企业工作，为人处事和工作态度都是非常重要的。”


    外企最重三种能力


    要从“老黄牛”的角色做起，并不意味着大学生不要培养领导力。相反，领导力作为外资企业最为看重的三种能力之一，在对大学生是否能够进入外企的考核中占着重要作用，其他两种能力分别是执行力和学习能力。


    外企非常欣赏带有领导力的大学生，曾有一名资深人力资源总监指出，“中国有很多高技术人才，但缺乏领导力妨碍他们走进外企。”


    那怎样才能让初出茅庐的大学生培养起领导能力呢？鲍铁华认为，培养领导力应分四个层面来走。首先，应该做一名兢兢业业、值得被领导的人；然后，通过搞好人际关系赢得同事的信任；再次，管理好自己，做到工作完全自主；当满足了以上条件后，最终能够培养管理整个组织的能力。


    执行力也是能否进入外资企业的关键因素之一。上海外服运营总监毕培文指出：“现在大学生普遍表现出执行力不够，导致上令下不为，相互推委，这在讲究效率和速度的外企中是大忌。”对于大学生来讲，最简单的对执行力的理解，就是能够认真完成企业给予你的每一项任务，无论遇到什么困难，都要想尽所有办法去完成。那些执行力高的大学生，自然能在激烈的竞争中胜出。


    学习力也是外企最为看重的另外一种关键能力。上海外服国际培训中心经理陈养铃说：“我们提倡‘终身学习、成就终生’。”良好的学习能力，可以帮助大学生迅速掌握工作技巧，在短时间内脱颖而出，这是员工的潜力之一。不过，这种学习能力并非大学生所熟知的读书能力，而是有着三方面标准：一是要发展专业技能，考一些证书或许很有用；二是要学习知道怎样把技能用到实际；还有就是要学会发展综合能力，比如领导力等。


    外企不是唯一出路


    毕培文同时也提醒广大学生，对外企的期望值不应太高，这并不是大学生实现人生价值的唯一出路，死拽着不放有时反而影响大学生走好就业之路。


    他认为，外资企业也存在着诸如工作压力大、责任不明确等问题。相当一部分外企员工虽然拿着高薪水，但是收入的性价比并不高。因此正在迅速发展的国企和民企，也不失为大学生求职的一个好选择。“选择怎样的企业，关键是要看是否能实现个人价值。”


    上海市高校毕业生就业指导中心的调查表明，在历届毕业生工作后的烦恼统计中，“薪酬福利差”和“晋升空间小”占据了前两位，分别为28.4%和20.2%。大学生进入工作后，就想立即得到好的薪水和职位提升，但事实上，这些都应该和个人价值联系起来。


    毕培文说：“有些学生抱怨在国有企业钱少，于是拼命想进外企，认为可以拿到更高的薪水；还有些学生认为外企更容易升职。但他们并没有真正意识到，自己能为企业带来什么。”他认为，对薪水的要求要和自己的价值关联起来评估，如果无法为企业带来利益，那即使在外企也不可能拿高薪。同时，职位只是在实现个人价值中的副产品，并不应该成为终极目标。“大学生应该有厚积薄发的底气，企业其实更像家长，在默默地考察你，无论在什么企业，只要留下来认真地做就会成功。” （完）