国美电器自2001年进入沈阳之后，至今已经开设了8家分店；苏宁电器在小北关街排兵布阵之后，分店达到4家；世纪联华超市在皇姑区站稳脚跟之后，马上杀入铁西新区；沃尔玛、百盛等连锁机构也都迅速开设分公司。人才专家认为，大量商业企业疯狂扩张，如果中层管理人员出现断层，企业很有可能急速消亡。据业内人士透露，沈阳多家商企的中层管理人才链已经断裂。


　　企业扩张人才告急


　　在沈阳，有不少商业企业为了抢占市场，以极快的速度开设分店，远远突破原来每年增设一家分店的极限，走的快的每年能增设十几家分店。每一家分店的开张，都需要吸纳四五百名新员工，包括基层销售人员、中层管理人员和高层决策人员。如果是采取收购方式增设分店的话，那么所需的人数还要多。新企业成立后，除了老企业人员调过来补充外，大量人才需要面向社会招聘。可是，由于每个企业都有自己特定的企业文化，新人适应企业文化需要至少一年的时间，所以，在新开业的这一年当中，很多企业都面临没有中层管理人员可用的尴尬局面。


　　中层断档人才失调


　　现在任职于沈阳某外企管理层的李先生介绍说，从他多年的管理经验来分析，通常企业倾向于从基层销售人员中提拔能力较强的人员担任中层管理者的职务。因为中层管理者必须熟悉企业、认知企业文化，同时能把自己的管理方法与企业文化相融合，这并不是靠短期培训就能掌握的能力。正因为这样，从社会招聘的管理人才，虽然有丰富的管理经验，但并不一定适合每个企业，在管理中很容易出现摩擦，给企业的发展带来不利影响。尤其是收购其他企业时，原有人员不能适应新的管理体制、运作理念和企业文化，必须要重新更换管理人员。


　　另外一个方面，从基层销售人员中提拔中层管理者特别困难，往往是企业培养了几年，优秀的人才还是不能脱颖而出。这就形成了一个严峻的局面：与可以培养的基层人才和相对稳定的高层决策人才相比，中层管理人才需大于求，需求关系明显失调。


　　企业存亡关键在人


　　“大部分用人量大的商业企业都存在着人才断层现象，而这种现象日积月累的最终结果，就是企业死亡。”这个观点，得到大多数商业企业人力资源部经理的认可。仔细分析就是，由于人才断层，中层管理体系不完善，人员管理出现很多漏洞，必将导致企业倒闭，而且开店速度越快，倒闭也越快。李先生说，在行业内部流传着这样一句话：“企业倒闭的原因归根结底还是因为‘人’，人才断层的最终结果就是加速企业的死亡，每个企业都不例外。”


　　人才大计早做储备


　　在人才市场上，求职者很容易就可以找到国美或者苏宁的影子，他们为什么总在招聘呢？这是在储备人才。据了解，很多企业在招聘人才时，一般多招收10%-20%的人员，经过一段时间的培训后投入工作，在工作中继续磨合，然后再培训再磨合。如果增设分店后，这些多招收的人才便可以调到新店，并很快投入到经营流程中去。（完）