巨商自焚敲警钟

　4月13日，包头市福禾豆业有限责任公司院内，福禾豆业所属惠龙集团董事长金利斌，在一辆汽车内自焚而亡。他留下一大堆遗产，大体分三类：巨额债务；连锁震动；纠结反思。金利斌也是中国无数民营企业家的一个缩影，曾经上演传奇的他如今成了离歌，在死了都要债的身后尘埃中，不得不让世人荡起对惠龙集团和他本人的三重反思。

　　●反思一:决策错误

　　“上市”的错误决定 在追捧中走向败亡

　　1967年出生的金利斌，在上世纪末代理一个品牌话梅瓜子，获利数十万元，完成了从小贩到商人的转变。此后，金利斌的经营决策，始终专注于他比较熟悉的食品领域的代理营销。

　　2002年，包头惠龙公司成立。历史的机遇让金利斌代理当时区域性销路不畅的伊利液态奶，短短几年赚了个钵满盆满。借此东风，惠龙集团一路下来，把主业定位在经销各类食品、烟酒品牌代理的商贸、物流的产业链上，并延伸出多元单位。

　　2006年左右，看着中国股市一批上市企业的“凤凰传奇”，金利斌思忖起如何以新的产业项目玩一把上市圈钱的“爱情买卖”。于是，在一些为企业包装上市的公司机构的怂恿下，在幕僚的齐声附和下，福禾豆业这一目标为3年后光荣上市的项目，拉开了头脑发热的“赤壁之战”。

　　从2007年底到金利斌出事，福禾豆业的各种广告充斥着包头地区，国内演艺界的大腕们纷至沓来捧场。“包头十佳财经人物”等称号绶带般挂满了金利斌的身上。出入各种场合的“金总”，言必称未来销售目标是百亿。

　　这个时候，如果有一只测量决策智商的体温计测量惠龙，那一定呈现的是高烧状态。只是最后，帮忙造势的N多媒体在慨叹尚有大量广告欠款没有收回的时候，金利斌就已经从“感动人物”成为了“震动人物”。