大连市的策划行业：“火焰”与“海水”并存
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1940年，洛克菲勒在纽约市郊买了一大片荒地，按常规地产开发办法，此地可建设一个独立的住宅小区或办公区、商业区。但是无论怎样规划，这么大片土地，投资成区，需要巨额资金，且工期又长，又由于不在黄金地段，不会卖出好价钱。所以，很多人都认为这是一次投资败笔。
这时，正值联合国在美国成立，但尚无一座匹配的办公大楼。洛克菲勒在对联合国进行全方位的调查后，断定眼下艰难维持的联合国总部，将来必然是各国外交的重要发生地，各国必会就近安营。于是，洛克菲勒从他那片土地之中，分割出价值3800万美元的一小片，以1美元的价格“出售”给了联合国，这对于尚无安身之地的联合国真是雪中送炭。
不久，二战结束后的新的世界格局形成，联合国的作用迅速显现，各国纷纷去争取在联合国的利益，许多建筑商也都看准了联合国的商业价值，洛克菲勒以联合国为王牌，在大片土地上规划了外交区，土地迅速升值，获利无法计数，且名利双收。
60年后，洛克菲勒这一智慧的点子已成为策划大师们必读的经典案例，对它的套用和融会贯通，给那些专门靠头脑赚钱的策划人带来滚滚财源。
据了解，随着我国企业在近几年经济上的活跃，甚至对国际竞争的频繁介入，策划人才不仅成为企业需要，也使策划与企划业正成为中国10大未来收入最高、就业最稳定的热门职业之一，这类人才如今在全国达到百万人。
“用脑子赚钱，靠智慧发展”的策划人，正越来越受到社会的关注。
大连天一企划设计公司因给大连市多届服装节搞过策划而闻名，总经理姜天明毕业于鲁迅美术学院研究生院，在大连市企划业摸爬滚打了将近10年时间，是大连第一批活跃起来的广告人。他告诉记者：“大连市目前的策划人才大体分为3个部分，一是‘个人策划人才’，这主要指一些企业的老总。他们把自己的企业运作到今天，本身就是一个策划的过程；二是企业里的策划人才，中国的企业有上百万家，稍具规模的企业一般都有企划部，由此可以计算出中国策划人才的需求有多大；三是‘专业策划人才’，这主要指在各种企划公司工作的人。他们专门为各企业发展作策划，属于职业策划人。策划市场有越做越大的趋势，很多广告公司都有为企业作策划的专业职能。甚至一些高校的研究所也在为企业提供策划。”
大连相关行业的从业人员不下千人；大连700多家广告公司里，有将近五分之一的公司在自己的业务范围上写着“企业策划、品牌管理”等等。
姜天明认为，策划型人才复合度比较高，需要在一个行业里有广阔的信息，有系统的知识，还要有较为丰富的商务知识和经验，而且要有创新的思维。由于创新的标准各行业务有所不同，因此，优秀的商务策划人才往往都是某个行业的专业人才，不可能一个策划人行行业业都行。
可是，现在有的策划人什么都敢策划，但有的策划人号称自己“工农商学”都策划，这样的策划人让人怀疑他的水准。
策划之乱，就乱在鱼龙混杂。在中国有关策划的热点新闻也屡屡爆出，其中不乏点子大王何阳由“神坛”走到监狱、复旦大学毕业的“策划大师”李光斗3年前入狱等令人震惊的新闻。
其实，如果照大连市策划业每年的收入总量来看，大连市起码占了2002年辽宁省22亿元收入的一半以上，虽然连北京、上海的零头都不到，但在北方也算是佼佼者了。然而，数字掩盖不了问题。
许多公司不是靠质量去竞争，而是靠压价去竞争，结果是造成有技术实力的公司反而挣不到应有的利润。
举例来说，一个策划的好坏，主要靠人才的素质，因而许多知名公司都从北京上海等城市高薪挖来人才。但由于大连市一些企业的急功近利——他们对策划作品的好坏好像不太在乎，而是对价格看得较重，这正中一些缺少人才的小公司的下怀。一些小公司报价时甚至敢将10天的活儿减到5天，将一些有实力的公司顶得不得不也压价，结果是将损失转移到减少人才工资上，从而导致策划人才的流失。
据了解，大连市自几年前承办“糖酒节”时，大连市的一广告公司策划方案的低劣就引起过外地客商的不满，几年过去了，还有个别公司在损害着这个行业的声誉。
面对这样的一种市场尴尬局面，有业内人士指出，大连的策划行业最关键的就是要做到优胜劣汰，而且是大规模的优胜劣汰，并且不断强化自身的专业素质，并建立起相关的行业标准与规范，通过对自身的规范来规范市场，从而达到企业与广告公司双赢，有益于经济进步的终极目的。（完）