并购造就滨城“航空母舰”

    当大显集团最早还只是一个生产显像管的厂子时，当大商集团也只是位于青泥洼桥的一个单一的大连商场时……老一辈的大连人无论如何也想像不出多少年后，像大显、大商、大冷等原来还只是“一厂一店”式的企业，最后会发展成为在各自相关领域中、在大连市甚至全国都“牛气冲天”的“航空母舰”，它们在各自的领域中呼风唤雨，赢得了国际同行的尊重。


    6月6日，记者在采访中了解到，是并购使大连市企业走向强大。

    大连市企业的并购历程

    大连市经济体制改革委员会工业贸易处的傅鸿建处长告诉记者，并购是近年来才出现的新名词，实质内涵就是一种有偿的兼并行为。我国大规模的兼并行为是从上世纪80年代末期以后开始的，主要体现为“承担债务式”、“购买式”、“吸收股份式”、“控股式”4种形式。


    企业间的兼并即并购当然对兼并一方是有益的，主要表现在：被兼并一方价格便宜，而兼并方的投资周期短，投资风险小。


    傅鸿建处长说，大连市在1991年至1995年间进入了并购高潮，开始只是一些简单的资产重组，如将大连玻璃厂和大连水泥制品厂重组为大连玻璃工业总厂等。在1995年左右，大连市的兼并开始围绕“做大做强”进行，大显集团、大商集团、冰山集团都是在当时兼并了大连市一些相关的、能对自身发展起到互补作用的企业后，才初具规模的。比如，“冰山”兼并了大连橡胶塑料机械厂、大连耐酸泵厂等企业，而“大显”则兼并了辽宁电位器厂、大连录音器材厂、模具厂、显示器厂、多层线路板厂甚至大连酒厂等企业。


    上市公司之间的“股权转让”则是大连市企业间并购的第三种方式，大连盛道包装股份有限公司、北大车行都是通过在资本市场的“股权转让”完成了各自的企业归属。

    并购带来的变化

    完成了并购的大连市企业，从市场占有率到利税都呈几何级的增长态势。


    大显集团经营运行处的孙连国部长告诉记者，在“并购战役”后，大连的电子行业尽归“大显”，使原先支柱产业仅是电子零部件的“大显”，如今支柱产业已经发展成为有电视整机、IT产品、手机和无绳电话3大项。其中，手机技术已经领先于日本、德国等发达国家。


    并购前的模具厂、显示器厂、多层线路板厂既缺资金又少市场，在并购到“大显”后，上述企业借助大显集团的资金和市场优势，使其至少80%的产品成为日本东芝电视的配套零部件。


    同样，大显集团也得到了实惠，从1996年的14.3亿元的总资本，上升到2002年的67.2亿元；而其销售收入也从1996年的4.2亿元，上升到2002年的80亿元；上缴税收则从1996年的8000万元，上升到2002年的2.43亿元。


    大商集团新闻处的陈瑞林处长则告诉记者，大商集团已经并购了19家企业，目前还一直在高举扩张和并购大旗。这些年，大商集团上缴给国家的利税从1996年的7800万元，猛增到2002年的2.9亿元人民币，让人不得不看到并购给企业带来的高速发展态势。


    在大连市“企业并购大战”中，大连柴油机厂是最早进行并购的一个，也是比较特殊的一个。1986年，长春一汽有意兼并“大柴”并最终取得成功，结果是以前需要自己打市场的“大柴”现在给“既是领导又是市场用户”的“一汽”生产配套产品，并取得了90%的市场份额，过上了“吃穿不愁”的日子，总资产从1986年的6675万元，增长到2001年的14亿元，而利税也从1986年的353万元，猛增到2002年的3亿元左右。

    大连市并购行为开始跨越所有制

    如今随着市场经济的发展，大连市的企业并购已经从起初的政府起主导作用，过渡到企业根据自己的发展要求来决定并购的目标，并且已经体现为跨越所有制。


    今年3月，大连市在海洋生物食品研制开发方面占领先地位的民营企业——大连海晏堂生物有限公司出600万元兼并了旅顺一家国有老字号企业旅顺酿造厂。


    海晏堂公司能拾起国有老厂的“接力棒”，完全是因为旅顺酿造厂的优越地理位置和生产条件可以使海晏堂公司达到“优势互补，两条腿走路”的目的。

大连海晏堂公司的行为，是大连市企业间并购跨所有制的一个突破。其企划总监于世辉告诉记者，由于旅顺酿造厂还拥有“蛇岛”、“旅顺口”、“齿轮”等在酒类、酱油类方面的老品牌，使“海晏堂”发现了新的经济增长点。

    并购中也有一些问题

    大连经济体制改革委员会工业贸易处的有关人士告诉记者，大连市企业并购中还存在“产权市场不规范”，“主业不突出”等问题，而且，大连市即使成功完成并购的企业的规模与外地比还不大，比如与“青岛海尔”比，后者利税已经达到百亿元，我们的销售收入才百亿元。


    企业扩张不是为了单纯膨胀，企业并购后的下一个目标是壮大品牌，并进一步过渡到进行资本运营的高度……（完）