人才储备，量力而行

    为了避免新进员工会有种种不适，台湾IT大厂华硕公司在祖国大陆首度成立“华硕学院”，并严格挑选祖国大陆各地的优秀大学生，对未来毕业后有意进入华硕工作的人举办各类培训课程活动。这一举措，使得华硕储备了大量的优秀人才。而与此对应的是，在今年进行的招聘活动中，台湾过半的企业都不用新人，这令许多台湾大学毕业生处于毕业即失业的窘况。这些企业表示“公司需要有经验的人才”、“新人稳定度太差”、“这样可以节省教育训练成本”。虽说企业用才的目的在于能够为本身带来利润与效益，但是，真正出色可拿来即用的人才真是稀缺资源？那么，花大量的时间、人力、物力来储备无经验人才模拟养成经验，长远看会是一种节省成本的做法么？


    人力资源是所有资源中增值潜力最大、最具有投资价值的资源，人才投资也是所有投资中风险最小、收益最大的战略性投资。因此，加大人才资本投资，大力培养人才是构筑人才资源开发和利用最有效、最快捷的途径。如安捷伦科技与复旦大学日前宣布联手成立复旦——安捷伦集成电路测试联合教育中心，数以千计的半导体工程师将会受益于此中心提供的集成电路测试的系统培训，可以说是为中国半导体产业培养大批高端人才，同时，也为自己企业的人才储备打下了坚实的基础；又如上海市提出将未就业高校毕业生纳入社会职业培训体系，利用“职业见习计划”提高未就业毕业生综合职业素质，鼓励和扶持毕业生自主创业，让他们在进入企业之前，先在人才机构中作一种有效的人才储备资源；再如同样是台湾IT大厂威盛公司，更是早在前两年就提出要在两年内在内地组建一支2000人技术储备团队。一位台湾人士评价说，此种大举招兵买马之举并非仅仅是出于人力成本的考虑，而他们的回答是“以低成本的价格对相对便宜的大陆大学毕业生进行培训，从中过滤出未来公司需要的人才。”可见，提前进行人力资源的储备确实是一种未雨绸缪的做法，运用得好就能够把握住先机。


    但是，现在有些企业进行人才储备时，却总是问题多多：人才知识更新太慢，管理成本太高、代价太大……如唐山的一家小食品公司，想聘用能担当某项食品开发重任的人才，可是短期内又找不到。于是，干脆自己进行内部人才储备，招了几位研究生进行培训。可是，由于食品开发人才十分紧俏，身价也高，所以长时间的培训却给这个小食品公司带来了沉重的压力和负担。所以，企业在进行人才储备的时候，不要一味的盲从，一定要量力而行，特别是对于资金有限的中小企业来说，根本没有必要“养兵千日，用兵一时”，过多的储备人才，只会给企业的营运带来巨大的压力。如目前在广州、上海等城市，已经出现了一种“人才租赁”的现象，用人单位如有需要，便可以通过“人才租赁市场”，租用合适的人才，而且“成本”也不是太高。这一做法，确实为中小企业的人才储备解决了一道难题。


    随着人才竞争的日趋激烈，人才的流动也可能成为一种泛滥，企业只有切合自身实际的做好人才储备工作，才能在未来的竞争中立于不败之地。（完）