李琼：永远走在别人的前面
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初“识”李琼，是在2002年7月下旬，本报刊登了《3年10万谁来要我》一文，报道了四川大学生陈龙在得到赴德国留学的机会后却无钱前往而通过本报呼吁渴求企业赞助的事情。
当时，许多人的想法是，陈龙恐怕要失望了，把10万元巨资投向一个尚未学成而且要到遥远的国度去留学的人，“投资回报期”太长，即使是为了公众效应，也还不如把10万元钱做些广告效果来得快。所以，不少人有了这样的想法：如果真地有企业家肯为陈龙出这笔巨资，他一定是个把钱看得很淡、把道义看得很重的人。
令人想不到的是，这个人真出现了，2002年7月24日，大连北展做出了资助陈龙留学的决定，并做了公证。这个人就是李琼，大连北展豪迈集团的董事长。
1959年，李琼出生在黑龙江省海伦市。1991年，他从本溪到大连创业，成立了大连麦得隆物产有限公司。上世纪90年代初，正是国内基本建设的高峰期，这让李琼有了广阔空间，他经营粮油、水泥和钢材，并凭借过人的魄力、敏锐的洞察力把握市场，做了几笔大手笔的贸易，掘得了他在商界崭露头角的第一桶金。这个时期，李琼完成了基本的资本积累，为以后的产业飞跃奠定了初步基础。
李琼的市场意识总是超前别人一步甚至两三步。1993年初，他转向国内刚刚出现的会展业。尽管起步艰难，但他喜欢走别人没有走过的路，当过兵的他，性格中具有领军人物的特质。事实证明，这个选择是正确的。
为了做好每个展览，李琼利用各种渠道调查，学习起步较早的南方各城市的展会经验，并潜心研究香港、德国、英国等著名展览公司和展览业的发展情况。
1993年底，他筹划运作了“辽宁生活用品博览会”，展位达到240个。在这个展会的运作中，李琼充分显示了他过人的商业头脑，他从门票入手，票面设计了6个页面，折成三折，仅这一项就赢利3万元；他从条幅广告中抓住商机，展会获得赞助3万元；招待酒会也是企业赞助。
自此，李琼开始了他在会展业叱咤风云的征程。到1995年底，他策划、组织的展会已经包括建材展、电子展和酒店设备展等展会，累计展位近千个。
1996年，李琼意识到他的打法应当有所改变，对已有展会进行了大刀阔斧的调整和改革，砍掉了一批专业水平低的展会，悉心培育符合企业发展和行业发展方向的专业展会。1996年至1998年间，为培育有市场潜力的专业展会，他投入巨资，培育市场，这种培育无疑是具有远见的。1999年，展会开始赢利，大型展会8个，中小型展会10个，“北展”被中国展览界称为业内的领头羊。
在激烈的市场角逐中，执业界牛耳的总是那些有胆略、有魄力、有远大志向和敏锐目光的人。在会展业征战杀伐的过程中，李琼表现出所向披靡的王气和霸气。
1998年，为了把展会做大做强，形成品牌经营，李琼收购了一个与自己的展会地点、主题相同的房地产交易会。同年，又重金收购酒店博览会，实现了北展品牌下的系列金牌产品。
“十年磨一剑”，经过10年的风雨历程，“大连北展”已经发展成为位于国内前列的会展业巨头，李琼也成为中国北方名副其实的“展王”。如今，他的业务已经走出国门活跃在亚、欧、美等地的国际展会舞台上。
在会展业基本成熟步入良性循环和持续发展的时候，李琼又开始了新的思索。市场经济充满着竞争和风险，而出击是最好的防御。他根据企业发展的规律，决定改变一条腿走路的局面，走“一业为主，多业并举”的发展道路，对企业进行新的扩张和定位：实现连锁式经营，向集团化发展。展览公司在哈尔滨、上海、长春、深圳、香港以及意大利设立了办事处或分公司，同时发展了展览相关产业。
2002年底，大连北展豪迈房地产开发集团有限公司成立。公司的第一个房地产项目——大连站前海产品批发市场，2003年8月5日开始内部认购，不到一周的时间就基本认购一空，异常火爆的认购场面和飓风般一扫而空的认购过程被称为“北展现象”。
在今年非典疫情的冲击下，许多企业都减薪、裁员、放长假。但是，由于集团多产业间的互补，房地产开发项目未受明显影响，集团仍然保持着稳定的局面，并迁到大连市第一高楼——世界贸易中心办公，提升了企业形象。
“经济复苏，展会先行”。当非典形势趋缓，李琼果断出手，承办了大连非典过后的第一个展会——2003年美好新家园大连房屋交易会，用短短两周的时间组织了通常需要近半年时间准备的大规模房屋交易盛会，并获得了圆满成功，中国展览业协会会长对此评价为“史无前例”。
2002年，李琼入选了“2002年中国会展业公众人物”；会展业核心媒体《中国会展》杂志对2002年中国会展业进行全面盘点，推出了“十大新闻”，李琼资助陈龙赴德学习一事入选其中；2003年1月，李琼当选为大连市政协委员。（完）