“洋超市”为啥就厉害
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外资零售巨头一年能在我国连开十几家大卖场，需要投资数亿元，果真是靠“财大气粗”吗？一些业内人士透露了其中的惊人内幕：部分“洋超市”实际上是用中国的资金抢占中国的市场，开新店不必自掏腰包！
专门对此做过研究的广东省连锁经营协会会长孙雄算了这样一笔账：在广州，开一家营业面积2万平方米的大卖场，总投资要6000多万元。而这么大规模的大卖场，每天销售额大约100万元。大卖场一般都把货款结算期定为3个月以上，这样就完全可以拿巨额赖账款，去新开一家店。
除拖欠货款，“洋超市”还向供货商收取名目繁多的商品进场费，累积起来，数额相当可观，不必靠批零差价利润，就可以稳赚一笔利润。
一家连锁超市的供货商多达上百家，一年下来，有的店收取的各种费用可达千万元以上！商业企业的主要利润来自于购销、批零差价，有一定风险，但是“洋超市”却不必承担这样的商业风险。货卖不掉，无条件退货；卖赔了，差价由供货商来承担，“洋超市”十分巧妙地把在我国经营的商业风险，转嫁到国内供货商和厂家身上。
广州宏城超市副总经理李胜学告诉记者，外资零售企业进来后，开始都采取亏损经营战略。沃尔玛在深圳干了三年一直亏损。因为他们有足够的资金实力，实施“亏损竞争”战略，而国内则没有企业敢于接招。
北京大学光华管理学院教授龙军生发现了外资零售巨头在海外市场的倾销秘密，他们以本土成熟市场的盈利，来弥补新兴市场的亏损，支撑快速扩张。（完）