一边是一些大学毕业生找不到工作，另一边是IT企业却在喊招不到人。针对高校和IT企业之间不能对接的问题，大连软件园股份有限公司在其中建起了一道对接的桥梁。这个桥梁是如何建立起来的呢？记者采访了大连软件园股份有限公司的执行副总裁郑时雨先生。


    高校+软件园+企业


    记者来到大连软件园股份有限公司时，正遇到郑时雨到门口送大连交通大学软件学院和IBM公司的客人。郑时雨告诉记者，IBM公司给大连捐赠了一台大型计算机，这台机器就放在软件园。这不仅可以通过与高校联合培养稀缺的大型机人才，还可以方便软件企业对大型机的运用。


    松下公司在大连软件园建立了研发中心，需要嵌入式软件方面的人才，大连软件园就帮松下公司与大连理工大学合作成立了松下班。郑时雨说，松下班2005年毕业的60多名学生，大多可以直接到松下公司工作。这样不仅解决了学生的就业问题，同时也降低了松下对员工再培训的成本。


    像松下公司这样需要专业人才的单位，大连软件园已帮助他们与高校合作建立了专业培训班十几个。郑时雨认为，随着时间的推移，高校课程设置与IT企业之间的磨合会越来越好，各层次的IT人才会逐渐丰富。


    引进来更要留得住


    “人才不仅要自己培养，还要不断引进。”郑时雨说。大连软件园人才服务与教育合作中心2004年建立了IT人才网站，汇聚了更多的人才信息。大连软件园还积极与海外人才机构合作，广纳海外人才，并且经常组织人员到中国的东北、西北等地区招聘。


    郑时雨说，大连软件园所采取的措施，不一定马上就能把人才引进进来，但是通过建立人才网络，可以让人们了解大连、了解大连软件园，增加了大连软件园引进人才的机会。


    在2002年以前，别说引进外来软件人才，连大连理工大学计算机专业的毕业生都难留住，最差的时候，只有2%在大连工作。几年过去了，大连理工大学计算机专业的学生留在大连工作的比例已经达到48%。


    效仿悉尼


    在悉尼，很多日本人在那儿边学习英语边从事客户服务的工作，这样不仅把人吸引了来，而且提供了很好的服务。郑时雨认为，这是一种很好的模式，我们大连也可以利用自身的优势，让来连学习汉语的日本人，边学习边工作，将大连的客户服务工作带动起来。大连软件业对日业务很多，让日本人做客户服务工作，他们不仅有语言、文化的优势，而且和客户沟通相对轻松。


    郑时雨说，在2005年大连软件园还将继续按企业的需要与高校合作开展各种教育培训，解决学生的出口、入口问题和企业的人才需求问题。（完）