有过从业经验的人才对台资企业的印象是：工作较稳定，一旦进入，就要像登台阶一样，一步一步向你的理想职位攀爬，只要你有足够的毅力和耐心。在与统一一位高层人士的谈话中，某种程度印证了这种说法，基层培训＋内部晋升＝员工培养计划。


    统一的多数员工都是从基层提拔上来的。因为企业有较完善的培训计划，所以对员工的专业要求不高。统一重视的，是员工的市场敏感和动手能力。尤其是理工科从事生产的，要有团队协作精神，做事用心，积极主动。


    员工进入企业后，一般会被安排从事促销、市场推广等基层工作，与消费者面对面进行沟通。这一方面锻炼员工的市场敏感和吃苦精神，另一方面也是对员工的能力做侧面考评，分析员工的能力、为人处事的态度、与人沟通的方法和技巧。根据员工不同的特质，将他们分配到不同的岗位上去。这段时间尤其重要。


    作为台资企业，统一十分注重内部文化传承，多采用内部培养和内部晋升，对每个员工都有一套专门的培养计划。


    在统一看来，每个企业均有各自的企业文化和经营理念，而他们的企业用人理念是——拒绝“空降兵”。他们认为经常跳槽的“空降兵”与企业文化之间存在冲突，需要时间来衔接。这是一种企业管理时间及精力的浪费。


    统一讲究“人力资源本土化”，现在企业的中、基层主管，基本都是本地人。 （完）