跨国公司中国“借脑”
 |
近年来，一个更新的趋势又开始被分析家们注意：中国在研发方面的优势逐渐显现出来，在中国设立研发中心已成为跨国公司在华投资的新领域。
惠普公司在上海成立其中国软件研发中心，这是惠普在全球的第四个研发中心。惠普有关人士表示：研发中心将以人才为第一要素，5年内会将软件工程师的人数扩大到1500名，研发中心将为这些工程师提供良好的培训机会和工作环境，以及行业内极具竞争力的薪资待遇。
去年7月，戴尔中国设计中心CDC在上海长宁区多媒体产业园成立，成为戴尔首家海外研发机构。中心将首先吸纳270名技术人才，并会在几年内将技术力量扩大到1000名。戴尔中国设计中心董事总经理肯兰赦表示：“我们相信以戴尔的技术与知识，加上中国的发展速度与人才资源，戴尔中国设计中心可望在最短的时间内向市场提供最新的产品。”
前不久，毕博（原毕马威管理咨询）大中国区总裁黄辉表示，毕博要用5000到1万人的规模来建立全球软件中心，而这个中心就选址在上海浦东。新成立的全球软件开发中心命名为毕博信息技术上海有限公司，它将是毕博今年全球最大的一笔投资，计划将用3－5年达到开发中心预期人力规模，目前已进入紧张的招聘阶段……
有调查表明，包括IBM、微软、通用汽车、英特尔、阿尔卡特和西门子在内的跨国巨头已在中国建立了近200家研发机构。
中国经济的持续高速增长和改革开放的不断深化，使中国市场的战略地位在全球凸现，跨国公司开始对华进行战略性投资，最重要的一环就是设立研发机构。摩托罗拉至今已有18个研发中心在北京、上海等地登陆；宝洁中国研发中心早已与其全球18个研发中心联网，进行全球项目研发。微软公司针对中国市场推出的Windows98、Office97、WindowsNT3.51和4.0版本的中文软件就是北京微软中国研发中心最成功的“作品”。
1994年，加拿大北方电讯在北京投资成立了合资研发中心，这是跨国公司在中国设立的首家研发机构。此后，跨国公司在中国设立的研发机构逐年增多，且以倍速增长。2001年，外商独资研发中心人均研发投入额为4.5万美元。就年均研究开发经费而言，摩托罗拉中国研究院投入数额最高，年均投入约合人民币过亿元；其次是微软中国研究开发中心，年均投入约合人民币几千万元，而且这个数字还在不断上升中。
上海科学学研究所的一位专家指出，跨国公司的研发中心挟其雄厚的资金之势，将我国一大批优秀人才网罗其中。对他们而言，要想实现其在华投资战略，这是一个极具吸引力的巨大“智慧金矿”。在跨国公司的研发中心中，来自中国大陆的研发人员平均占95%。如三星通讯技术研究有限公司、微软中国研究开发中心、摩托罗拉中国研究院、朗讯科技（中国）有限公司贝尔实验室的研发人员几乎全部来源于中国大陆，且很多是具有硕士、博士学历的高端人才。
但是，从人才培养和发展的角度看，这些研发机构也为国内优秀人才创造了良好的科研环境，可以说它们既是吸引人才的“聚宝盆”，又可以有效地抑制人才外流。比如，跨国公司录用的大学生中有很大比例原打算出国，但由于这些公司的吸引力，使得不少人放弃了出国计划。而他们未来将成为国内人才金字塔中的顶尖，是中国在知识经济时代在国际立足的支点。同时，研发机构还以其优越的研发条件和富有竞争力的报酬，吸纳了大批海归人员。在微软亚洲研究院，有多位中国研究人员是具有留学背景的博士。
随着我国科教兴国战略的实施，中国已经培养和造就了大批高素质的人才，跨国公司在华设立研发机构，可就近雇佣优秀人才为其工作。同时，中国庞大的人力资源还使人才供给具有很大的弹性，中国研发人员的平均工资水平远低于发达国家同类人员。有报道统计，美国软件人才的使用成本是中国的9倍，印度软件人才的使用成本是中国的2倍，而一名中国教授或相当于教授的研究员，年薪仅有几万元人民币。跨国公司研发机构的进入，使得越来越多的优秀人才为跨国公司所用，人才已从地域外流渐渐转变为智力资源上的外流。难怪有人不无担心地指出：人才外流已经到家门口了。
这是国内企业和科研机构无法回避的现实问题。从经济学角度分析，会发现高素质人才拿走的远远低于他所带来的，而低素质人才拿走的却大大多于他所带来的，由此维护企业的平衡，这就叫作“强制混同均衡”。如果这个问题不解决，在全球化的背景下，我国企业、科研院所会面临越来越严峻的形势。
对此，专家认为，现实并不可怕，关键是我们如何冷静而客观地面对。跨国公司在中国进行研发，一方面可以树立中国技术研究大国的形象，提高中国在高科技领域研究的信心，进一步缩短中国与世界在先进技术领域的差距。另一方面，这些研发机构落户中国，不但给他们带来巨大收益，更会迅速实现中国在高新技术领域的跳跃式发展，在吸收发达国家技术研究成果的同时，利用其对技术人才完善的培训和管理模式，中国追赶世界先进水平的速度必将大幅提高。同时，高素质人才进入跨国公司，不仅获得了与世界最前沿技术零距离接触的机会，还可以准确把握当今高科技产业发展的脉搏，身在其间耳濡目染，切实体验现代企业成熟的管理经验。因此，在不断升级与优化的竞争中，中国获得了它所应有的产业价值，从这个意义上说，“外强”的进入并不一定是件坏事。（完）