人才是出版社发展的灵魂，是出版社核心竞争力所在。今年，北京市颁布了《北京市鼓励和吸引优秀文化体育人才来京创业工作的若干暂行规定》（以下简称《暂行规定》），把“业内公认的制作策划、编辑出版、体育科研人才以及业绩突出的经营管理人才”列入其内，这个政策的出台，为北京市的出版社引进人才提供了有利条件。


    引“凰”是必然


    对这个规定，长江文艺出版社的副社长黎波表示非常欢迎。他认为，这个《暂行规定》的力度比较大，对出版社的发展很有好处。现在，整个的图书出版业还没有完全走向市场，大多数出版社人才素质和储备并不乐观，尤其是策划营销方面的人才，再加上人才管理机制上的一些障碍，使出版社一时难以找到那么多专业的、适应市场化运作的人才。《暂行规定》的出台为出版社引进人才提供了一个好的机会。而且，引进人才也是出版社目前发展的一个必然选择。回头看看咱们国家早年的旅游业，不也是先请一些香港、国外的专家来帮助做起来的吗！对于逐步走向市场的出版社，在没有专业的经理人、策划人、营销专家的情况下，引进人才顺理成章。


    接力出版社的总编辑白冰谈到，在文化体制改革速度加快的今天，北京市出台的有关人才引进的规定，对全国的新闻出版业起到一种示范作用，它强化了出版产业的竞争归根结底是人才的竞争这个观念，它会吸引更多的凤凰栖息到北京出版业这棵大梧桐树上来。


    北京出版社人事处的主任王德勇说，北京市人事局和北京市新闻出版局一直很关注出版业的招贤纳才，并且市新闻出版局一直都在搞“三个机制”的建设，即有利于发展的人才评价机制、人才引进机制、人才培养机制；加强“三支队伍”建设，即加强适合新时期新闻出版（版权）发展需要的公共管理人才、企业经营人才和专业技术人才队伍建设；抓好“三个环节”，即抓好人才引进——培养使用——机制建设。这次出台的关于引进编辑、策划人才的规定，会加快北京出版业人才引进机制的改革。


    自“养”是根基


    北京一些出版社改革的步伐走得很快，他们在人力资源管理上下了很大的功夫，效果也非常明显，像接力出版非常注重人才的培养，为他们提供一个良好的、公平的成长平台，使他们有一个广阔的施展能力的操作空间。现在做一般图书的编辑，硕士以上学历的占到了70%，海归派占到了20%，这些人素质很高，又特别年轻，他们的审美追求、出版观念能够贴近现代读者的需求，会有很多好的选题，而且精力充沛，能够承受市场压力。整个出版社让人感到充满活力，出版效率高，发展也比较快。


    黎波认为，真正的人才不是引进的，而是培养起来的。因为即便是引进来的人才，如果不能给他提供适当的、灵活的操作平台，不能和出版社的领导层找到共同的理念，不能与其他编辑默契合作，形成一个有共同目标，积极向上的紧密团体。那么，人才发挥不了作用，就失去了引进的意义。如果引进的人才能够在出版社找到自己的理想，能够有灵活的运作平台，逐渐的和其他人形成协调合作的工作关系，那么这种磨合过程，在一定意义上说，也是出版社的一种培养方式。


    不求所有但求所用


    这些年，在出版社人才管理中碰到了不少难题，也吃了不少苦头。虽然这两年出版界的人才流动逐渐频繁起来，但仍然存在很多问题。


    王德勇说，引进人才一方面受到名额限制，受住房、户口等很多条件的限制；另一方面当前的出版体制改革尚未明朗化，人才体制的改革也有待研究。为了适应这种体制，北京出版社对人才的管理采取两种策略：一是想方设法留住人才；为人才的成长提供各种条件，比如经常性的业务培训、给年轻人提供更多的施展空间等；二是“不求所有但求所用”，这也是对那些有能力的人才，由于各种原因，不能正式进入出版社的一种灵活方式。


    “不求所有但求所用”的用人观念是出版业在逐步走向市场的过程中，对人才管理的一种新的观念，不管怎么说，输血总是不如造血更有生命力，在现在出版业大变革的时代，在真正走向市场竞争的过程中，出版社有很大的发展空间，可以创造多种多样的形式来进行人才储备，形成自己的造血体制，为今后的市场竞争奠定基础。（完）