IT企业期待什么样的人才
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IBM大中华区副总裁兼金融服务事业部的总经理秦尚民对于即将进入IT行业的大学生们，列出了一些标准：“快速发展的IT产业对人才的素质和技能提出了更高的要求。我们更需要兼具技术、业务、跨学科知识和技能的全通型人才。未来业务发展所需要的关键工作角色和高级人才应具备3种能力———能够把制定策略和执行融会贯通的能力，创新和转型的能力，塑造高绩效企业文化，并在高绩效的文化氛围中吸引和保留好的人才的能力。”
亚信科技（中国）有限公司亚信学院院长王钧在谈到IT企业对大学毕业生的选择标准时说：“企业选人的时候其实并不太看重技能，因为教育本身是滞后的，今天学到的知识，走出校门就已成为历史。而面对一个初级岗位，一般人两三个月就能适应，三五年就可能成为专家。对于年轻人来说技术往往不是问题，基本功才是最重要的。”王钧院长所说的基本功，包括一个人的价值取向、基本品德和思考问题的方法。“我们不苛求最好的技术，最高明的算法或者最好的数据结构，但要求有一个合理的成本、能够实现的必要方式满足客户的需求。”职业精神、利益平衡感、团队意识、系统思考和批判性思维……这些最基本的品质和原则，也正是企业最看重的条件。
“任何人进入公司，就能力来讲差别很小，可以说80%都是一样的，决定性的20%就是态度。”IBM人才管理与组织能力总监周晶说，“对于一个优秀毕业生而言，知识结构和技能可以通过后天的学习和磨练得到提高，惟一不能改变的是一个人的态度、理念和做事习惯。而希望加入IBM的人具有以下基本能力很重要：自我驱策，能够为了达到目标而不懈努力；适应能力；沟通能力；有创意地解决问题的能力；对工作的热忱；愿意承担责任；还有团队协作能力；以及成为值得信赖的人。”
IBM公司的高级技术经理王云先生说，现在的毕业生进入企业以后，都要经过相当长时间的培训期，这种培训更多的是在企业内部学习、磨合和融入的过程。在学校里，个人能力是成绩的基础，“你只要把一个程序编写好就行了，靠你自己的聪明才智可以完成。”可是在企业里，新软件的开发只是工作中很小的一部分，而超过80％的精力要放在怎么能让一个已有的软件长时间运作上。“在这里，你看的程序多，写的程序少；改别人的程序多，自己编的程序少。在学校做的只不过是最基础的训练，而在工作中，需要更注重团队合作的精神。”
“在一个团队开发新产品的第一天正好加入这个团队，这种机会非常少。大多数时候，当你进入一个团队的时候它的产品已经在应用了，要和原来的人一起维护、修补产品，做下一个步骤的扩展和加强。这种工作的复杂度远远大于我们在学校学的基础理论。如果没有良好的团队合作精神和协作能力，是没有办法发挥你的功能的。”王云说。（完）