缺乏自我约束和自我管理，是一个人的不幸，也是社会的不幸。当代美国管理学者彼得·圣吉的《第五项修炼》，运用东方古典理念来表达现代的管理思想。他认为：管理是人本位上的管理，而人本位又从哪里管理呢？是从心性上。在信息爆炸的今天迷失自己，在职场上屡屡找不到位置，在商海“沉船”处失去自信，在殚精竭虑之余身心疲惫，在绞尽脑汁之后无法驾驭，当现代白领面临这一切时，需要的就是心性上的自我管理。

    
    让我们先看两则故事：

    
    一则是：“水煮青蛙”的故事。在一间试验室的水池里，放进去一群青蛙，先让青蛙在较低的温度下生活，青蛙能轻松地适应环境，再迅速升高水池的温度，青蛙耐不住高温，纷纷敏捷地跳出水池逃生。试验者把青蛙又放回低温水池，一点一点地升高水池温度，青蛙浑然不觉，当青蛙感觉水温很烫，受不住想跳出水池时，发觉四肢已经动弹不了，结果竟被活活烫死。

    
    一则是：“羚羊和狮子”的故事。在非洲的大草原上生活着羚羊和狮子。每天清晨，羚羊从睡梦中醒来，它想的第一件事就是，我必须比跑得最快的狮子还要快，否则，我就会被狮子吃掉。而狮子也同时在想：要想得到我今天的美餐，我必须比跑得最慢的羚羊快。于是，在广袤无垠的大草原上，无时无刻不在演绎着惊心动魄的生死追逐。

    
    职场的竞争与自然界的优胜劣汰有极大的相似之处。青蛙只能客观地适应环境，被动地“接受管理”，不能居安思危，所以被活活烫死。而羚羊和狮子则不同，为了生存，为了竞争，它们都知道自己应该做什么，应该在哪方面超越对手，不是被动地，而是主动地适应生存环境的需要。按照人力资本理论，人才是现代人力资本的所有者，作为所有者，人才有权利充分利用自己的才能，有责任也有权利实施自我开发、自我管理，唯有这样，才能充分发挥自己的才能。因此，专家认为，应把人的自我管理能力作为衡量人才的标准之一。

    
    现代管理学之父彼得·德鲁克在《21世纪的管理挑战》一书中，明确提出“自我管理”的具体内容：

    
    了解自身的长处、优势所在。在此基础上，首先专注于你的长处，其次不断改善你的长处，获得新的技能、新的发展。

    
    懂得自己的行为方式。应该了解的第一个要点是自己善于阅读还是善于倾听；第二个要点是了解自己应该如何进行学习；第三个要点是了解自己是一个与人共事者还是独来独往者，试图改变自己的个性是不大可能获得成功的，应该努力改善自己的处事方式。

    
    了解自己的价值观。你的价值观与一个组织的价值观念相冲突，那么你在这个组织中工作要么会遭受挫折，要么就是碌碌无为。

    
    了解自己的归属。了解自己的优势、自己的行为方式和价值观念，那么就会明白自己的归属，这能使一个普通人变成成绩出众的人。

    
    了解自己应该贡献什么。回答这个问题，必须处理好三个不同的要素，即形势需要什么？怎样才能对需要做的事做出最大的贡献？为了发挥影响，必须做出什么样的努力？由此得出的行动方针是：做什么、在何处及如何开始做，并确定行为目标和最后期限。

    
    擅长处理人际关系。为了取得成功，你必须了解上司、同事的长处，为人处事的方式和价值观。做到“知己知彼，百战不殆”。（完）