IBM的人力资源管理

    “蓝色巨人”IBM以员工为企业最重要的资产；“尊重个人”被公司奉为最高信条。注重“尊重员工，协助自重；适才适职，发挥潜能；人才培养，技术提升”原则。强调“杰出尽职的人才组成团体是成功之本”。

    
    IBM公司招聘人才注重的条件主要考虑四要点：其一，要具备逻辑分析能力和快速学习能力；其二，要有应变能力；其三，要有团队精神和协作意识，反对个人英雄主义；其四，要求具有创新能力。这四个方面的能力固然重要，但个人的品德则是是否得到聘用的先决条件。

    
    作为一个国际化的大公司，IBM在人力资源上还奉行“人才本地化”的做法，并不断地将本地人才扶持到领导岗位上。他们有一个“领导课程”，主要讲述做主管需要具备的条件，测试个性是否适合做主管(人才测评)。公司给员工提供“双向前程”，即可根据自己的个性和兴趣选择管理路线或专业人员，薪资是与他的贡献成正比的，专业人员并不一定会比管理人员低。

    
    IBM对员工的信条中，以尊重个人为最高原则。注重“人才培养，技能提升”的原则，为员工准备好了最完备的条件以及广大的空间来帮助他们实现自己的理想。培训不仅仅是技术能力方面，还有处事能力、人际关系训练及一些策略性训练。员工进公司前三个月，主要介绍公司的组织部门、管理思路、经营理念、企业文化等，对管理人员与营销人员的工作流程进行分析，以及做人、做事原则的培训。

    
    IBM既重视员工的培训，更注重用人、留人。高薪并不是万能的，培训机会、工作氛围、福利等也非常重要。IBM制定有完善的福利项目，包括带薪假期、住房补助、进修资助、医疗及退休保障计划等，还经常组织旅游、音乐会等休闲活动，使员工在轻松的环境中工作，发挥自己的创造能力。（完）