松下：经营人心
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松下的人才标准是：不念初衷而虚心好学的人；不墨守成规而常有新观念的人；爱护公司和公司成为一体的人；不自私而能为团体着想的人；有自主经营能力的人；随时随地都有热忱的人；能得体支使上司的人；能忠于职守的人；有气概担当公司重任的人。
松下公司人事部门建立了以下培训制度：
自己申请制度。为干部提供毛遂自荐的舞台，激发员工上进心和积极性。
社内招聘制度。在职位有空缺时，面向公司内部招聘适当人选，不在原单位搞论资排辈。
社内留学制度。技术人员可以自己申请、公司批准、到公司内办的学术或教育训练中心去学习专业知识。
海外留学制度。定期选派技术人员、管理人员到国外学习。
在人才培养上，松下主要在以下方面进行有目的的引导：
注重人格的培养。缺乏应有的人格锻炼，就会在商业道义上产生不良的影响。因此培养一个人健康、健全的品格是第一位的。
注重公司文化认同感的培养。知悉公司的文化，并对公司产生归属感，必将提高员工对公司的忠诚度。
培养员工的专业知识和正确的价值判断。有了高的专业技能才能为公司创造更多的价值，而正确的价值判断又能够让专业技能发挥更大的作用。
培养员工的竞争意识。在公司里，让每一个人意识到不进则退，不及时“充电”随时有被淘汰的危险。
重视自己的所学。让员工所学到的知识“活学活用”，善于创新。
让员工在恶劣环境中成长。下达给员工的任务，一般都缺乏顺利完成的条件，让身处“逆境”的员工创造性地解决问题。
让合适的人做合适的事。对员工有正确的评价，根据其特长安排工作，知人善任。
用人不疑。充分信任自己的下属，授权给下属。
采用强过自己的人。这首先是健康心态的表现，而且，与比自己强的人共事，也是自身提高最快的一个途径。
重视员工的升迁。升迁不仅是对员工工作能力与业绩的肯定，更能让员工产生成就感，确定更高的目标，为公司做更大的贡献。
公司采取的上述这些措施，对引导职工把公司的事业看成是“自己的事业”，从而燃起自己的热情，把首创精神用于工作，“产生着无法想象的伟大力量”。经营事业，就是经营人心。（完）