六大机制健全企业人力资源开发

    企业人力资源开发是指以发掘、培养、利用和发展企业人力资源为主要内容的一系列有计划的活动和过程。它包括人力资源的教育、培训、管理以及人才的发现、培养、使用与流动等诸多环节，通过政策的制定、法律的保障、制度的实施和科学方法的运用，提高员工的综合素质和能力，挖掘他们的潜力，力求人尽其才、才尽所能。

    一、管理机制

    人力资源不同于其他资源，对企业人力资源的管理应更多地采用柔性管理的方式，以求企业人力资源管理的科学化、规范化和民主化。这就要求企业引进团队工作方式，建立知识创新型企业组织结构，适应个体柔性化发展需要。在企业组织内部应更多地采用跨职能的任务团队方式来提高人力资源的管理效能，以任务为中心的团队代替目前严格的等级制加快企业传统的人事管理向人力资源管理的转变，将人力资源管理的方向由传统的经验型、行政型管理转变为科学化、标准化、规范化的管理。要尽快对现有人力资源管理人员实施全面培训，使他们转变观念，提高素质，增强管理能力。

    二、服务机制

    企业人力资源开发机制的建立与完善，有赖于企业相关部门提供优质的服务，促进人力资源作用的发挥。企业的人事、科研、管理和后勤部门要完善制度环境以吸引人才，要创设宽松的工作环境以用好人才，要为人力资源提供各类信息服务，对重要岗位、关键岗位提高待遇以吸引人才，为企业员工积极创造条件，提供个人发展空间，创造良好的工作环境和综合环境。对企业人才，既要“引进”，要“用活用好”，更要“服务好”，树立正确的人才价值观、知人善任的用才观、不拘一格的选才观和周到细致的服务观，形成一套适应经济发展需要，有利于人才成长和使用、有利于人才脱颖而出的用人机制。

    三、激励机制

    企业人力资源开发的激励机制，主要是指依据与考绩结果相配套的奖罚制度、聘用晋升制度、任期制度、津贴制度等，来调动企业员工的积极性和主动性。良好的激励机制，有助于充分挖掘企业员工的内在潜力，最大限度地发挥他们的智慧、创造性和工作积极性，提高工作效率；有助于将广大员工的个人目标和工作目标统一起来，增强企业的凝聚力与向心力，促进内部的协调与统一；可以使优者更优，劣者学优，形成一种积极向上的群体氛围。

    四、竞争机制

    企业人力资源开发竞争机制的建立和完善，要坚持公开竞争、公平竞争、公正竞争的原则。机会公开、条件公开、考绩公开，拓宽选用人才的范围，增强人才竞争的力度，不论年龄资历、性别学历，只论考核成绩，彻底打破论资排辈，只要是人才都予以录用，形成兼容并包、不拘一格的用人制度。要建立能上能下的竞争机制，打破身份管理的束缚，用人所长，人岗匹配，人适其事，位得其人，才尽其用，事竟其成。公司员工满足岗位任职条件即给予相应的任职资格，但职务的聘任则要等待适当的机会，取决于竞聘者自身的综合素质和工作能力。

    五、考评机制

    考评机制是人力资源开发不可缺少的环节，它直接影响到人力资源的合理性和科学性。加强人力资源的考评管理，一是要建立科学合理的考评指标体系，能量化的指标要量化，定性的指标也应以分值或权重对应，随着时代的发展考评指标还需要动态化。二是要科学地组织考评程序，在每一步评价中都及时将有关信息反馈给个人和基层组织，使考评程序公开化、透明化，做到公正、公平、公开，便于使被考评对象不断调整自己、优化自己，向发展目标接近，从而达到人力资源优化的目标。三是要建立与考评结合的奖惩机制，结合考评的结果建立起考评激励机制，将考评结果与职称聘任、选拔带头人、个人收入等挂钩，对成绩突出的要重奖，不合格或不能完成任务的要受到相应处罚。

    六、培训机制

    企业员工的人力资源开发主要通过岗前培训和在职培训两条途径来实现。对新员工来讲，正式工作是一个身份的转变、角色的转换和责任的变化，岗前培训不仅是一种需要而且也是一种必要。事实上，员工在正式参与公司工作以前学到的知识和技能是极其有限的，只有在走上工作岗位之后坚持终身的职业培训，才可能根据企业发展和科学技术进步的要求不断更新和补充知识、技能，开拓视野，提高工作责任感和兴趣，增强对未来工作的适应性。因此，各国都把在职培训作为员工继续教育的有机组成部分，而且贯穿于员工的整个工作生涯，形成员工培养的终身培训体系，许多国家对在职员工培训的重视程度已超过了职前培养工作，员工培训越来越显示出经常化、制度化、学习内容系列化、进修高层次化的趋势。企业在政策导向方面，要制定相应政策，明确各级员工培训的指标要求，并与员工的职务聘任、晋升、奖励紧密挂钩，激励员工主动参加各种培训。在具体实施方面使员工的各种培训与员工队伍结构优化、人才的选拔培养相结合。企业应积极创造条件保证所有员工都能参加培训，使员工培训能够达到经常化、制度化和规范化的目标，以促进企业的长期发展。（完）