职业经理人需大力提升自身价值
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职业经理人面对一个货币资本与人力资本合作与双赢的时代，必须重新审视职业经理人的价值和赋予职业经理人新的含义。职业经理人作为企业特殊的人力资本，是企业重要的战略性资源，是企业战略形成与实施的核心力量。要从企业战略与竞争要求的角度，选拔、培养、开发职业经理人队伍。
职业经理人的能力和观念直接关系着企业未来的战略选择，影响公司未来竞争力的形成。为此，企业应当从战略和竞争的要求，选拔、培育和开发职业经理人队伍。
职业经理人价值内涵的核心要素是道德价值和素质能力价值，通过为企业创造效益得到相应的回报。职业经理人的价值的提升，取决于市场、企业、职业经理人三方力量的搏弈关系及其力量的均衡。职业经理人的价格是价值的体现，它首先取决于市场的定价。市场对职业经理人的价格确定主要依据是职业经理人的历史价值（业绩），职业经理人所拥有的专长和技能的稀缺性、独特性，职业经理人在业界的声望和品牌。职业经理人的价格还取决于企业对职业经理人的需求程度及其评价，也就是职业经理人所拥有的价值是否能满足企业的需要，其所拥有的专长和核心技能在企业的预期贡献大小，决定了职业经理人的价格。职业经理人的需求及其自我认知也将影响职业经理人的价格。
未来的趋势是，“流动"将成为职业经理人价值增值的重要方式，流动成为职业经理人的内在需求。在21世纪，人才稀缺与日益增长的人才需求，使人才面临多种流动诱因和流动机会。职业经理将由追求终身饭碗转向追求终身竞争能力，通过流动实现增值，使人才流动具有内在动力。对于职业经理人，流动更是其内在需求。
职业经理证书的获得者将进入《全国企业经营管理人才库》，为职业经理人的个人职业生涯发展提供更广阔的空间和平台，为提升职业经理的人才价值创造有利的条件。（完）