“经过去年的国有企业改革，现代的企业制度已经在改革后的企业中基本确立起来，不过刚刚建立起来的现代企业制度还有待于进一步完善。在我们现在建立的现代企业制度当中，有一些治理结构还是形式上的问题多一些，实质上的问题少一些。”在近日举行的“吉林社科讲堂”上，长春税务学院副院长、经济学教授、博士生导师宋冬林这样认为。


　　失败的企业模式才能借鉴


　　“我们有些企业还是行政特色比较明显，比如在某些企业负责人的表格中，经常可以看到‘某某公司经理（正厅级）’的字样，我们的观念还没有转变过来”。


　　在他看来，成功的现代企业制度模式是没有办法借鉴的，只有那些失败的模式才能给企业以借鉴。因为失败是没有条件的，成功是有条件的。在南方能做好的企业改制模式，到北方未必能适应。


　　“我们期望的企业模式是有一个好的制度安排，这个好的制度安排就是按市场经济来安排。在这个制度下面，不用你设计，市场经济就可以产生很好的模式，因为市场经济本身就是一个个性经济、特色经济，所以每家企业都有自己的模式。在企业的发展里面，如果要借鉴国外企业管理模式，也一定要植根于中国的土壤上，这才有生命力。”


　　“打包改制”吸引战略投资者


　　在谈到用什么样的改制方式最适合东北地区的国有企业时，宋冬林推出了一种全新的“打包改制”。他建议利用国家开发行积极开展开发性金融业务的功能，鼓励和支持开发行对东北地区国有工业企业实施“打包改制”。


　　“如果一家一家单个企业改，每一个严重亏损企业非常少量的资产无法吸引战略投资者，我们提出的打包改制是把这些有效的小的资产集聚成一个有一定分量的、有一定规模的有效资产，这样就便于在境外吸引战略投资者”。


　　招商引资有优惠政策还不够


　　宋冬林认为，战略投资者最感兴趣的不是现在企业资产的那一块，而是企业所在的这个产业和企业背后的市场。“不过，我省的投资环境方面还存在一些问题，比如个别官员还是把招商引资作为一个单纯的政绩来考虑，而没有把它放在一个经济的环境上把握。”


　　另外，有些人认为，招商引资只要有好的优惠政策企业自然会来，这是一个非常大的误解。试想，如果大家都给优惠政策就没有优惠政策了。（完）