曾几何时，“海归”MBA受欢迎程度远远高于本土MBA，但如今风水变了。近日，中欧国际工商学院在京举行的招聘会上，壳牌、联想集团、华晨宝马等招聘负责人明确表示：从国外毕业归国的MBA可能是条“龙”，但企业在本土化的过程中，最需要的是“地头蛇”。与此同时，松下电器（中国）有限公司与北大光华管理学院双方经过一年的艰苦谈判，最终签署了合作培养松下电器公司高级经营人才的协议书，计划对全中国区域内60家关联公司中层（课长及副参事级别）进行系统的管理知识方面的培训，以提高松下“人才本地化”的速度。


　　本土化的MBA渐走俏


　　在经营本土化和人才本土化成为跨国企业全球化经营的前提下，各大跨国公司在全球的战略中，已将在中国的事业摆在举足轻重的地位。中欧在京举办的招聘会上，有30多家中外企业“抢购”20多名毕业生，这种情况在以往是鲜有发生的，足见大公司对人才本土化的重视。在光华与松下合作仪式上，松下电器产业株式会社日方负责人表示，松下在全球事业的成败取决于中国事业，在中国取胜是在全球取胜的必要条件。


　　北大光华管理学院院长厉以宁认为，实施人才本土化是跨国公司占领当地市场份额的前提条件，正所谓“造物之前先造人”。一些跨国公司在选才时，无论国籍、信仰、肤色与性别，只要这个人“适合”，就会被录用，这种“不拘一格降人才”的做法很值得借鉴。但跨国公司在开拓本地市场时，无一例外地都青睐本地人才。而学校作为生产人才的工厂，也是向企业输送各类人才的基地，利用学校的资源优势，对企业现有的人才进行再培养，这是企业在本土化过程中所迫切期待的。


　　松下电器（中国）有限公司副董事长张仲文则表示，企业在不同的阶段需要不同的人。在迈向国际化的过程中，企业更倾向于录用有海外背景的人才，而在实施本土化的过程中，则需要大量的本地人才。一个企业就好比一个合唱团，不同的声度需要不同的演唱者。许多跨国公司在加速中国本土化的过程中，不可能把总部的东西照搬照抄地拿过来，必须结合中国国情，从实际出发形成企业文化、架构，这就需要更多的新鲜血液注入使企业产生勃勃生机。因此，从目前来看，企业对本土MBA的需求更大一些。


　　“半瓶子晃荡”MBA受欢迎


　　据中欧国际工商学院提供的一份资料显示：截至今年4月底，中欧有92％的学生找到了理想的工作，去年从中欧毕业的MBA学员的平均月薪达17460元，最高年薪达58万人民币，58％以上的学生担任中层经理以上职位。而清华经管、北大光华等负责人也表示，今年两校MBA的就业情况好于去年。中欧一位负责人道出高就业率的“秘诀”：商学院既要培养“一瓶水”的MBA，更要培养“半瓶子晃荡”的MBA。


　　联想集团副总裁乔健告诉笔者，从企业的角度来说，MBA不仅仅是研究战略的，更重要的是要执行。处在变革环境中的企业，特别希望新加入的人才具有战略的眼光，知道所从事专业领域如何应对变革，知道国际市场环境有什么最新变化。现在一些商学院聘请知名企业人士当客座教授是一个很好的做法，这些“企业人”既有理论知识，又有丰富的实战经验，学生学完后能在很短的时间里把理论付诸实践。因此，企业正是需要有很强的战略眼光和很强的执行能力的MBA学生。但现在一些MBA学生自以为是、眼高手低，总以为自己是“一瓶子水”，是全才，这种浮躁的心态需要改掉。


　　华晨宝马招聘负责人宋雪峰则表示，作为一个新的公司和新的雇主需要的是有一定工作经验的MBA，有一定的思维模式，而不是应届MBA。企业需要的是职员而不是学生，这是很现实的。学生可以有很多的憧憬，但公司是很现实的，既给你一个舞台，也给你一个枷锁，在公司就是干活。一旦你被雇佣了，就是商业合同关系，说句不好听的话，公司就是利用MBA产生剩余瞬间价值。因此，MBA要把自己当成“半瓶子水”，并不断地“晃荡”。从瓶子的角度来看，如果是“一瓶水”，就再也倒不进水，这表明学生非常自以为是了。如果这样，一个人MBA学业结束的那一天，也是其职业死亡的那一天。一个企业需要“整瓶子水”，更需要“半瓶子水”，“半瓶子水”在“晃荡”的过程中，才能发现自己哪些地方好，哪些地方不好，从而改进，这对一个MBA来说很重要。


　　壳牌（中国）有限公司高级人力资源招聘陈卓介绍，壳牌由于是一个国际化的公司，招聘MBA看中其处理人际关系能力、领导能力、成就力、聪明程度等几个方面。在面试一个人的时候，壳牌非常重视看中其处理问题、解决问题的能力。比如看待一个事物，要看到它不同的方面，正面应该怎样处理，负面应该怎样解决，如何能利用负面转化成正面等。


　　有老板基因的MBA受青睐


　　在中欧举办的招聘会上，笔者发现一个特别的现象：一位毕业的学员有着年营业额达7800万人民币的公司，但还是以学生的姿态到现场应聘。对于“老板式”学员，企业有着自己不同的看法。


　　联想集团副总裁乔健表示，从联想的角度来看，还是喜欢“老板式”员工。无论多大的公司，都需要有创业基因的员工，这样的员工敢于从头再来，敢于冒险但不是盲目冒险，敢于挑战固有做法，更重要的是他们有老板的思维，做任何事情都会从大老板的角度想问题。联想看中“老板式”员工的不是其专业能否胜任某个岗位，而是看中其潜质，关键不能以老板自居。


　　华晨宝马招聘负责人宋雪峰也认为，以前做过老板或CEO只是个表象，表象下面有很多能力组成，比如有财务分析能力、领导能力、市场开拓能力等等，这些都是企业所需要的，关键是看“老板式”员工有多大能力和与公司的目标是否一致。如果在一个时期内与公司的发展目标一致，那为什么不用呢？


　　壳牌（中国）有限公司高级人力资源招聘陈卓告诉笔者，公司用不用“老板式”员工，要看其本身具备的职业素养是否符合壳牌本身的发展需要。在面试的过程中，公司会一视同仁，如被录用，都会给一个基本的职位从头做起，因为以前的经历并不能说明其本人就比其他人高多少。（完）