南通中远川崎有限公司简介

　　上海中远川崎重工钢结构有限公司（简称SCK），是由中国远洋运输（集团）总公司（COSCO）与日本川崎重工业株式会社（KAWASAKI）共同合资组建的集专业钢结构设计、制作、安装、销售于一体的先进技术企业。公司以中远悠久历史的管理经验和川崎重工百年尖端技术为后盾，以KPS生产管理体系为基础，P-D-C-A为管理手段，形成了一整套行之有效的内部生产运作体系。

　　公司引进的川崎重工钢结构制作专利技术，其领先全球的钢结构加工工艺攻克了多项钢结构领域的技术难关，填补了多项国内生产工艺空白。其产品涵盖了陆上钢结构产品的所有种类。SCK将致力于开拓国内外钢结构市场，以优质产品树立质量品牌，推动中国钢结构市场和产品向更高层次发展。

　　占地面积：约160000平方米 建筑面积：约50000平方米 年生产能力：45000吨

　　主要设备：大型数控（N/C）割线、切割、数控相贯线切割机、钻孔设备、H型钢流水线、BOX流水线、2000吨油压机、风车焊接制作中心等。

公司文化

1.1 KPS

　　所谓KPS（Kawasaki Production System），是指基于及时提供优质而足量的产品满足顾客需求，而致力于人、机、物、环境的合理化组合，彻底杜绝生产过程中人、机、物的浪费，在人与人相互尊重的基础上，最大限度地发挥人的创造能力的生产体制，是快速提高生产效率的划时代的生产方式。

KPS生产体系以如下概念为基础。

*满足顾客要求，提供优质产品。

*根据顾客的需求，及时提供优质而足量的产品。

*必须以高生产率 低成本生产产品。

1.2 5S

　　所谓的5S，就是“整理”、“整顿”、 “清洁”、“清扫”、“素养教育”。

因为这五个单词均以日文词汇的罗马拼音第一个字母“S”开头，故称之为“5S”。5S管理是KPS重要核心内容之一，通过5S管理进一步提高和改善了整个制造车间的安全环境。以人为本、以物为本是5S的基本出发点。

（1） 整理 所谓整理，即将需要与不需要的物品清楚地区分开来，不需要的扔掉。重点是即使可惜，也要有坚决丢弃的决心。

（2） 整顿 所谓整顿，即将需要的物品好好放置以便容易使用，让所有人都能明了。 重点是不明白的物品需添设看板。

（3） 清洁 所谓清洁，即维持整理、整顿、清洁的3S。 重点是只有保持清洁的工厂才能继续生存。

（4） 清扫 所谓清扫，即经常清扫，保持干净。 重点是首先从使用扫帚、抹布开始。

（5） 素养教育 所谓教育，即养成随时都正确遵守规定的习惯。 学会说“早上好”是教育的第一步。

1.3 三现主义。

　　三现主义是KPS体系中另一个重要管理要素。所谓三现，即指现场（车间）、现物、现时（现在时刻）。要求管理人员正确把握制造车间、施工现场的真实情况，现场指挥、现场观察、检查、及时处置。这样即便产生不良情况也可以将其控制在出处，及时寻找真正的原因和对策。

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