大多数企业的管理者都偏重经营，强调业绩，而疏忽管理，从而导致企业发展缓慢或停滞不前，甚至经营寿命不长。尽管他们也知道制度管理的重要性，并建立了各种制度，但往往不能持久地执行，有时制度的制定者竟然成为制度的率先破坏者。究其根源，还是企业管理者身上的某些不良管理习惯在作祟。


    1．增删制度，随心所欲


    有些企业在制定制度时，不是根据企业的实际情况和需要，而是一味仿效成功企业所用的制度，东搬西抄、简单拷贝。这样制订出来的制度，科学性、系统性、准确性都存在问题，一旦执行，先天缺陷即暴露无遗。于是，企业管理者发出增删制度的命令。其实，成功的企业，各有各的特色，各有各的企业文化和管理机制，因此，切忌生搬硬套。


    2．藐视制度，执行不力


    一些企业的管理制度，时常会出现前后矛盾、左右冲突的尴尬状况。企业管理者这时不是考虑怎样系统地完善制度，而往往会告诉执行者：制度是死的，人是活的，不能死抱着制度不放，原则性应该和灵活性相结合。言下之意，制度不必事事、时时执行，于是制度被打了折扣。


    3．执行制度，网开一面


    某些业务骨干出现了违规行为，企业管理者往往不愿执行制度，网开一面，从轻发落，并美其名曰：特事特办，个案处理。管理者也意识到这种做法对企业的制度化管理不利，所以还会补充叮咛一句“下不为例”。


    4．轻易承诺，随意反悔


    有些企业管理者往往会在情绪好的时候轻易承诺奖励下属，或答应一些平时不肯松口的事情，可是冷静下来又会反悔，或装糊涂。这样做的结果，自然只能给员工留下说话不算数的坏印象。


    5．会议决定，绕开制度


    遇到一些没有把握或不便个人表态的“棘手”问题，企业管理者通常召集会议讨论，说是尊重集体的决定，其实是打着民主的口号，随意更改制度，凌驾于制度之上。


    6．各搞一套，常换制度


    伴随管理者新老交替，企业管理制度也不断变更，名曰体现个人管理风格和经营理念，却忽视建立真正适应并促进企业发展的制度。


    有些习惯，在管理者看来可能是小事一桩，但对员工来讲，制度的严肃性、真实性就会大打折扣。管理者随心所欲的管理习惯对企业的危害有时是致命的。只有克服这些陋习，才能把企业做大。（完）