武汉商界刮起“猎才”风
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最近“世纪中商”百货以100万元年薪招聘总经理，刷新了武汉地区零售业老总的身价纪录。根据2002年报，中商集团前三名高级管理人员年度报酬总额仅为19万元。“世纪中商”作为中商集团和世纪大厦共同投资的百货商场，此番高价招贤，令人关注。
近日群光广场欲求2名研究生（MBA）担任总经理室主管和助理。武汉地区零售业管理人才的学历要求，这算是提到了前所未有的高度。“群光”是台商投资的百货商场，表示肯定不会降低要求。
眼下，中外零售业对职业经理人竞相开价，推波助澜，零售业经理人的身价水平和学历要求迅速涨高。
根据2002年上市公司年报，我市三大商业上市公司前三名高级管理人员年度报酬总额依次为：武商集团38．27万元、中商集团19万元、中百集团17．6万元。
据悉，我市一般商业企业薪酬行情大致分三个层次，中层月薪一般在2000元左右（商场部门经理、主管等），中高层4000元左右（店长、公司部门经理等），高层8000元左右（总经理、副总经理等）。
内、外资超市高管层的薪酬相差很大。外资高管层的薪酬可谓天价，其物流部门经理、采购部门总监的月薪过10万，区域公司的总经理年薪过百万。
薪酬水平存在很大差异，导致商业高管人才的频繁流动。而企业想找到商界能人，不得不竞相高薪求贤。
高薪招贤现象始发者主要是外资及新介入商业的地产商。他们进入商界，以“圈人”开路。
外来或者新兴的零售企业，开店时人员一片空白，往往使用“工资高一等，职位高一级”的优厚待遇挖人，吸引本土企业中成熟的中层和基层管理人员加盟。这种办法最快捷有效。
外资零售业都是成熟企业，有非常严格的经营管理标准，中层和基层管理者照章行事，很快就能胜任工作。
今年入汉的百安居、普尔斯马特等均有5人左右的核心管理人员派过来，中层和基层管理人员都在本地招聘、培训，他们大多数来自本地同行业，其中不乏中层管理人员的佼佼者，招聘者不仅看中他们的经验，更看中他们历经多年培植的营销渠道。
群光广场日前要招聘有5年以上大型百货商场工作经验的多个中层职位。客观上讲，这无疑是削弱竞争对手的最好办法。
武汉地区零售业人才结构性短缺也是造成高价招贤的原因之一。
目前武汉零售业有两类人才极为短缺：一种是可以担任连锁店店长的综合管理者；另一种是经过专业训练又有经验的专门人才，包括空间设计、营运管理、采购买手、物流配送、流程设计等。
随着本土和外资企业在汉大量开店，信息技术快速应用，管理知识快速更新，连锁经营人才需求大幅增长，新经验型人才供不应求的矛盾日益突出。
据了解，前一种人需要足够的时间去培养，一般需要5年以上经验，其中有3年以上是在中层的多个部门，并且业绩突出。后一种人要求受过专门训练、有专业操作经验。而现代零售业发展太快，本土企业里还没有形成可以训练专业人才的“土壤”。
业内人士介绍，我市本土零售业的采购、物流人才还没有一个是受过专业教育同时接受过专业训练的，大部分都是半路出家。
僧多粥少，各企业在用钱挖能人的同时，纷纷采取速成办法，造就人才。
外资零售业得利用成熟的专业知识及操作经验，大量招进有大专以上学历并有一定工作经验的年轻人进行快速“磨合”。
本土商业集团则主要使用内部招聘的方式物色店长。如武商集团已经内招了两期共30余人进行培训和轮岗，然后担任店长助理，作为连锁店店长的人才储备。
“经过一轮扩张的‘消化’，目前，中高层管理人员已经出现短缺了，要继续扩张，那就要捉襟见肘了。”中商集团的人事经理如此断言。优秀经营管理者的缺乏和人才结构的不合理，已成为制约零售业发展的一大“瓶颈”。
面对人才争夺战，本土企业靠出高价就能解决问题吗？
一位从本土企业跳槽外企的管理人员说，他看中外企，除了较高的收入外，还看中新的岗位是可以发挥专业作用的制度平台。本地企业一些官僚作风制约了人的积极性。
有关人士介绍，在现代流通方式快速发展的大背景下，本土零售业的流程重组迫在眉睫。通过新一轮的流程重组，不断简化操作过程，减少环节，达到提高效率、降低成本的目的。在这一过程中，重在创新体制，建立科学的内部管理制度。这将是提高经营效率的重要契机，也是为能者提供用武之地的重要切入点。
有关人士介绍说，要解决武汉零售业人才短缺现象，还需从人才培养根本抓起，尽管武汉地区高等教育非常发达，但是院校的人才培养和行业需求严重脱离，要将院校培养与岗位训练相结合，培养出既有理论基础又能快速胜任实际工作的有用人才。（完）