近日，一家来自沌口开发区的民营企业老总向记者诉苦：民营企业引进人才怎么这么难？


    该公司是一家刚注册不久的小公司，今年初想招一名副总，通过招聘会和报纸几个月下来没有招到合适的，无奈之下只好求助于猎头公司，哪知连问几家，要么表示不想接，要么要价高出正常价格好几倍。


    对于民营企业的质疑，各猎头公司表达了不同看法。武汉光辉人才公司总经理朱光辉说：“中小民营企业的诚信度太差了。”他举例：上半年有家化工企业要求该公司代猎一名副总，合同中讲明中介费用为两个月的月薪，即1．6万元，结果人员到岗后，用人单位却以“该副总月薪仅为2000元”为由，仅支付4000元中介费。当光辉公司获得那名副总“实际月薪确为8000元”的证据并打算诉诸法律后，该公司才支付了剩余费用。尽管损失挽回了，但朱光辉说：“风险太大了，我现在基本不接中小民营企业的定单，实在不行，也会比一般收费高出两倍。”武汉人才市场有限公司赵凯总经理也认为，民营企业在维护合同和保护人才的权益方面，确实有一定的问题，“我们现在也是以国有大行业、企业的定单为主”。


    据了解，一般猎头公司的操作方法，是要求用人单位在下定单的同时支付预付款或定金，但很多民营企业的老板出于成本和安全性的考虑，不愿“事没成就先付钱”，而猎头公司的原则就是“不给定金就不做”，矛盾就此产生。


    对于中小民营企业引进人才时遭遇的信任危机，业内人士建议：解决这个问题，最好是在武汉猎头行业内建立一个公认的“游戏规则”，统一操作流程，规范、约束中介公司和用人单位的双方行为；或者由担保公司出面，为民营中小企业引进人才的过程提供担保，重新建立这些企业与高端人才中介机构的信任机制。（完）