防年后跳槽企业频出新招留人才
 |
老总给下属拜年
刚刚参加工作一年多的李刚，今年春节遇到新鲜事：公司老总亲自上门给他拜年。
李刚告诉记者，大年初二上午，他正与家人商量，要不要给公司领导拜年，没想到分管的老总竟和几位中层干部一起，倒给他拜年了，除发了800元的慰问金外，还为他的父母带去保健品，并且勉励他：“去年你干得非常不错，希望今年继续为公司效力。”
事后，李刚给其他同事打电话发现：几乎所有的省内片区业务员都享受到了这一“特殊待遇”。原来，这家生产动物饲料的公司去年被竞争对手挖走了一名业务员，导致武汉本地市场“全军覆没”，今年迫切要重夺市场。为表示诚意，公司几位老总分头亲自登门，给12名业务员拜了年。
“老总走后，父母一个劲地夸这个老总有人情味，弄得我想跳槽也不敢了。”李刚说。
据了解，除登门拜访外，通过电话、短信、电子邮件等方式给下属拜年，已成为一些企业在稳定人心方面采取的最流行的方法之一。
“红包”要分两次发
猴年上班第一天，在律师事务所任主管会计的吴小姐就忙开了：主任让她把春节前就准备好的第二份奖金发给年后照常上班的同事。主任还当众宣布：去年所里收入增加了，但奖金没增加，就是要防止部分人拿了年终奖就不来了，所以才把“红包”分成两半发。
比这家律师事务所更绝的是光谷的一家软件公司，为了应付竞争对手提出的“年前签合同，年后3月内上班”的挖人条件，该公司把发给程序员的年终奖分成了春节前、春节后和3月底三部分。
给全家买保险
作为事业单位的职员，刘先生获得的年终奖不过500元，比同行的企业单位少了近3000元，单位领导的解释是：“上面有规定，不能乱发钱。”
不过，为了不让员工心理失衡而跳槽，公司还是想出了给每位员工及其家人买了近5000元保险的办法，来变相奖励，这种保险在5年以后可以变现并分红。当然，条件是这5年内，刘先生不能跳槽。
尽管企业想出了各种方法，但根据武汉一家中介公司去年底的调查，60％的职场人士表示：“如果工作环境不理想，无论如何也要跳槽”，大约只有20％的人会因为奖金或升职的因素而放弃跳槽。（完）