大卫伯奇和美国小企业管理局（SBA）的研究数据表明，小企业为社会提供的净新职位数（在一段时期内所增加的全部新职位减去减少的全部职位数）方面做出了巨大贡献；同时为经济的发展注入了新的活力。但很遗憾，我国中小企业的现实并不令人满意。典型的例子是中关村，如文中所述“中关村企业的生命周期非常短，一般1-5年，过5年以上的企业一般都是能够立得住的企业了，在1-5年之间大概有20%-30%的初创企业会倒闭。”那么，创业者要想获得持久的生命力，有哪些需要注意呢？笔者认为以下几点至关重要：


    1．风险意识和风险承受力。萨伊曾经说：“他（企业家）必须掌握监督与管理的艺术，经营这种企业总要冒一定的风险，因此，冒险家（企业家）可能要荡尽他的财产，而且在一定程度上可能失去他的声望。”索罗斯也曾经说过，他最害怕的是不确定性，当然不确定性也必然带来风险。对于创业者来说面临着市场、技术、资金、生产等方面的风险，面临着周围环境的不确定性，存在着经营失败的可能性，而且概率可能还不低。因而创业者具不具备在资金、心理上风险承受力至关重要。


    2．把握市场的能力。创业者可以不是技术天才，但一定是优秀的市场专家。“贸、工、技”确实有其存在的理由。我们可以鄙视“脑白金”的平庸，但我们必须学习史玉柱的市场运作能力。


    3．创业团队。风险投资家常说“宁可向有二流主意的一流企业家投资，不向有一流主意的二流企业家投资”，能否拥有一个互补型的优秀团队，就成为创业成功与否的一个重要因素。


    4．管理水平的问题。套用《孙子兵法》的话，管理乃是经营企业的重中之重，死生之地，存亡之道，不可不察。对于创业企业来说，其中很重要的一点是企业有没有一个很好的激励机制。曹操曾总结“军无财，士不来；军无赏，士不往”，可见赏之重要，而考察刘备的成功轨迹也不难看出情的妙处，当然其他方面也不可偏废。


    5．小块头也需要大智慧。尽管我们经营的企业规模很小，但需要了解和掌握的东西较多：比如相关的法律法规，《个人独资企业法》、《合伙企业法》、《工业产权法》、《合同法》等；宏观经济的发展情况、产业政策、利率，甚至资本运作等知识；我们所处的行业情况，如产业链情况、竞争情况等等。当然，这些因素对于企业来讲属于不可控因素。我们只能适应它、利用它，而不能改变它。（完）