三大行业融合亟需“数字英雄”
 |
搜狐公司为顺应融合趋势和追赶同行业的“领头羊”，最近在发展网络新闻方面确立了“新锐、思辩”的思路，除在“量”上做足文章外，还引入了竞争的“撒手锏”——从优秀到卓越的人才管理模型。国内著名公司华为前不久也提出了“IT人才=I型人才+T型人才”的人才理念，以谋新经济到来时能在国际市场与对手“一决雌雄”。而作为软件外包的大户——中国教育电子集团，也决定逐步打造软件行业的“塔尖”人才，以期吃到更多的“煮熟的鸭子”。从几大公司近期动向不难看出：电信、IT、媒体行业融合亟需一批“数字英雄”弄潮。
搜狐公司副总裁李善友告诉记者，上世纪80年代以来明显加速的信息通讯技术（ICT）的进步，已将人类带入了信息社会的新时代，构造了改变人类生产和生活方式的网络经济基础，搜狐公司确定的从优秀到卓越的人才管理模型正是为了适应这一趋势的需要。这个模型包括三个要素，即适合的人才、正确的发展战略和保证人才实施战略的良好系统。如果能非常好的将三者合一，那么企业会迅速地运转起来，直至产生“飞轮”效应。
华为技术有限公司副总裁李山林告诉记者，随着全球化和电信市场的逐步开放，不同运营商之间竞争激烈，电信、IT、媒体行业将以数字技术为纽带相互融合，这就需要一大批“精英式”人物对三个行业进行资源整合。但目前国内的IT行业，研究与开发人员总数过多，其中优秀的工程师喜欢做技术含量高的“样品”，不愿做商品化的产品，误认为研发是提高个人业务的唯一途径，而认为产品化、商业化的工作对自己提升不大，从而导致既懂管理又精技术的IT人才缺乏。华为正是在这样的背景下提出了“IT人才=I型人才+T型人才”人才理念。“I型人才”指有很强的研发能力和过硬的专业技能人才；“T型人才”指有很好的沟通协作能力和很强的经营管理能力的人才。随着电信、IT、媒体行业融合渐露端倪，新经济时代对IT人才的要求更加“苛刻”——熟悉国际准则又了解中国国情，有较好的综合素质和综合知识结构，拥有较好的专业技能的“数字英雄”将成为新宠。因此，华为用人本着求“实”不求“高”的原则，不再盲目追求高学历，而是招聘真正的“IT人才”为己所用。
中国教育电子集团总经理宋志德认为，电信、IT、媒体行业的逐步融合，要靠一大批IT行业的高级人才来实现。我国目前每年需要国际化的软件人才20万，预计到明年共需要80万，而每年通过学历教育只能培养出7万名的人才。因此，必须充分利用国际化优秀教育资源培养软件人才，来解决人才匮乏的现状。我国过去对软件人才的培养结构是“橄榄型”的，培养出的“产品”高不成、低不就，缺乏竞争力。今后在人才培养方面应采用“金字塔”结构，加大培养“塔尖”人才的力度，这样才能应对新经济时代新的竞争和挑战。
面对技术快速变化和市场不断演化的挑战，软件开发商、硬件制造商、网络运营商等相应地做出了企业战略调整。那么，国内的一些著名高校和职业技能鉴定中心，人才培养的模式做了哪些相应的调整呢？
清华大学软件学院教授穆彬认为，一流的软件人才即使技术再精，如不具有职业素养和专业素养也不够合格，因此，高校应对软件人才这两方面素养重点培养。职业素养是指有责任心，有良好的管理水平和团队协作精神；专业素养是指有足够的知识面并突出一个专业方向，具有某个行业的背景，了解技术特点和软件开发过程。软件行业发展到今天，一个软件系统实现需要多项技术，因此就需要“精英式”的人物领军，而成为领军人物，自主学习不断地更新自己的知识很重要。
北京通信行业职业技术鉴定中心主任龚谨玲介绍，目前电信行业从业人员超过100万，但是高级技术人才缺乏，因此，有必要通过专业的职业技能培训，使一些人持证上岗迅速补充到企业中去，这样有利于加速电信、IT、媒体行业融合的步伐。（完）