据中央电视台报道，武汉新华书店“稳员增效”取得良好效果。这一消息，令人深思。


    大家知道，前几年，不少地方在企业改制时，纷纷扯起“减员增效”的旗子，似乎要想增效必须减员，只有减员才能增效。一时间“减员增效”成了改制的一条法则，成了企业摆脱困境的不二法门。


    而如今，武汉新华书店却另辟蹊径，提出“稳员增效”，他们在改制时，没有首先在“人头”上动脑子，没有辞退一个人，但照样达到了增效的目的。他们的作法应该给我们以启示。


    中国劳动科学研究院一位研究人员曾对“减员增效”提出自己的看法。他认为，“增效”未必一定要以“减员”为前提，“减员”也不一定必然会产生“增效”的结果。如果仅靠减少“人头费”来实现企业“增效”，不是真正的“增效”，而且这“效”也不会长久。


    当然，我们赞成武汉新华书店“稳员增效”的作法，不是说这一模式可以到处照搬，也不是说“减员增效”方法就不能采用，而是说在“员”的问题上要从实际出发，从有利于改革、发展和稳定出发，当减则减，当稳则稳，当增则增，不要一刀切。（完）