现代高新技术企业发展的核心动力不仅在于技术和管理的创新，而且更在于人力资源开发。这就是说，现代高新技术企业要想在这个瞬息万变的社会中取得可持续发展的能力，必须进行人力资源价值理念的再造。


    高新技术企业最核心的特点就是创新性、机动性和智能性。基于此， 高新技术企业人力资源也呈现出员工素质高、队伍年轻化和人员流动性大的特点，同时，高新技术企业的人力资源更明显地具有层次性，具有很强的创造性。根据舒尔茨的人力资本理论，人力资源不仅能创造价值，而且能创造出比自身价值更大的价值，不同的人力资源由于其自身的专业技能、工作经验、知识水平以及适应能力的不同，在价值的创造中所发挥的作用也各不相同。高新技术企业由具有高新技术知识的人员构成，他们所具有的创新能力是企业价值增值的决定因素，能够创造出高于社会平均利润的超额利润。


    对高新技术企业中人力资源价值理念进行再造，应该遵循以下几个对策。


    1.坚持人本价值理念。 人本价值理念有两层含义：一是把人看成是自身需要不断完善和发展的智力资本的载体，应不断完善人、发展人和丰富人，实现人本身的进步并体现人自身的价值。二是把人作为企业发展的根本动力源泉，确定其在管理过程中的主动地位，培养人、激励人，进而为实现企业的目标开展活动。但是现实中不少企业仅把第二层含义作为“以人为本”价值理念的全部，对人力资源的开发、积累、评价、激励，也大多遵循对这一价值理念的理解而展开，那么，最终必然影响到人力资源管理效果和企业员工的全面发展。所以，必须进行人力资源管理理念的再造，唯有这样，才能全面培养人、完善人、激励人和发展人，才能获得核心竞争力，高新技术企业也才能具有可持续发展的优势。


    2.整合企业文化，良好的企业文化不仅能吸引人才、留住人才、培养人才，更能增强企业整体竞争力，使企业向整个社会展示自己良好的管理风格、经营状况及积极的精神风貌。


  　3.承认人力资本产权价值，包括人力资源绩效评价指标的选择、评价方法的设计、人力资本价值的估计、报酬体系的设计等。


    4.组织结构理念再造，建设学习型组织，是高新技术企业的未来发展方向。对于高新技术企业来说，建立学习型组织，能使企业快速适应外部环境的急剧变化，不断进行观念创新、制度创新、组织创新和技术创新，紧扣时代脉搏。


     5.人才组成结构的再造，一是调整人才组成结构，二是保持职工岗位的灵活性。在吸收一些综合素质较高的管理人才的同时，强化本企业现有人员的管理能力的培养，最终实现人员知识构成的合理化、最优化。保持职工岗位设置的灵活性，不仅可以调动员工的积极性、主动性，而且可以保证企业生产经营活动的协调开展。


     6.创新意识理念的再造，充足的技术创新人力资源是实现高新技术企业“创新——效益——再创新”的良性循环的根本，所以，高新技术企业应该更重视对人力资源创新理念的再造。（完）