由中国人民大学劳动人事学院和中国人力资源开发网共同评选的“中国最佳人力资源机构和人物”最近揭晓，此次评选的标准是影响力、创新力、执行力、公信力、亲和力、学习力和行业经验。2005年度中国10大最佳CHO包括以下人物——


    宜家（中国）人力资源总监常扬。入选理由：他在宜家打造了一个全面薪酬福利体系，“从搬运工到销售总监，甚至到CEO，我们为每个员工提供最平等的工作环境，我认为这是最有效的激励员工的措施之一。”


    雅芳（中国）人力资源副总裁赵国简。入选理由：他不断变革HR的职能，使之成为一个高效的HR服务中心；一组高素质的HR规划人才；一批与公司核心业务组织休戚与共、对直线组织管理人员（从而对公司核心业务）有强大影响力的HR“教练”。


    美国德州仪器（中国）人力资源总监刘秋廉。入选理由：在人才短缺的半导体行业，德州仪器的员工流失率在业内一直低于市场平均值的20%—30%。从2001年到现在，被德州仪器列为TOP10的关键员工只走了2个，重点管理人员仅走了2人。这两个数字在业内成为绝对骄傲。


    万科副总经理兼人力资源总监解冻。入选理由：他重新定位了万科人力资源系统的角色——CEO的战略合作伙伴，企业内部变革的推动者，方法论的专家，并且获得了万科集团一项特殊的权力——“一票否决权”。在整个万科集团包括董事长在内，只有他拥有这样的权力。如果在开设新项目时，他认为没有与之相匹配人力资源，那么他就可以有权否决这个项目。


    惠普（中国）执行副总裁、人力资源总监张国维。入选理由：他像栽培花一样精心建设着惠普的企业文化，通过建立有效的规章制度去维持和支持惠普的持续健康运行，成为惠普企业文化的守望者。


    腾讯CEO助理兼人力资源总监奚丹。入选理由：他把员工视作腾讯的第一财富，并通过全新的人力资源系统为“第一财富”营造了一个“家”。他向员工明确表示，只有那些能够为公司长期发展创造业绩的骨干员工，公司才可能坚定不移地将优势资源集中在他们的身上，他们也才可能成为真正的家庭成员。


    阿里巴巴人力资源副总裁邓康明。入选理由：在2005年7月收购了雅虎中国以后，包括邓康明在内的整合小组，经过近半年的“快刀斩乱麻式”整合，雅虎中国的高层管理团队身上开始出现阿里巴巴人的特征：对未来充满理想主义，喜欢描绘未来远景，做事当机立断并且充满激情。


    NEC（中国）人力资源总监曹来京。入选理由：他设计了一套灵活、创新的人力资源管理体系，因人设岗，人尽其才，给人才不断自我实现的机会，为他们搭建了一个不断成长的舞台。


    百度公司人力总监鲁灵敏。入选理由：他持续推动了一种自由的、加速员工成长的工作环境，以及容许失败、鼓励创新的氛围，不断激励员工共同实现伟大的事业理想。


    英国BP石油（中国）亚太区人力资源部经理刘大维。入选理由：在全球范围内选拔最具国际竞争意识和能力的优秀人才，为BP石油企业发展战略的实现源源不断地提供“优质人力武器”。