在经济竞争越来越激烈的年代，大家都已经清醒地意识到：高素质的人才是企业发展的核心力量。创业点子从来不缺，创业机遇总是不断出现，很多人也不缺创业激情，创业初始也很容易起步；但创业企业如何健康向前发展，如何逐步达到创业初期设定的目标，这就需要不断解决企业发展过程中的问题，而这些问题解决与否，主要看企业是否具备高素质的人才。


   我们通常以为只要有高工资就可以留住人才，但事实表明很多情况并非如此。创业企业本身资金有限，不可能用高薪来留住人才，而应该从共同的发展理念来吸引人才，并用共同发展机遇和共同的利益来留住人才，用符合企业所处行业属性的企业文化来留住人才。必须给人才一个好的人文环境和发展空间。


    要将好的人才留住，需要考虑人才的中长远利益。可以设置股权计划和期权方案，还可以设立一些阶段性的奖励计划，比如，技术研发不同阶段的奖金、申请专利后的奖励、产品上市后技术开发人员的提成、销售人员的绩效薪酬体系等等。


    需要提醒的是，除了特别稀缺的人才外，企业发展需要的很多人才应该立足于本企业的培养，或者到相当的培训机构去接受培训，特别是中高层管理人员。企业在培养他们的同时，既给了他们肯定和鼓励，也给了他们事业发展的机会，这已经成为现代企业保持健康持续发展的一个重要方法。有些管理人才和生产人才，自己培养的更加有效，因为他们了解公司历史，理解公司文化，更能融入企业的运行。（完）