人才资源作为生产要素进入市场，在流通中实现并发挥起最大价值，这是人才市场的重要功能之一，但是，用人单位在人才市场上选择合适人才又受到多种因素的影响和制约，因此发生的招聘成本升高、招聘周期过长等现象一直困扰着许多企业和人力资源主管们，笔者在此愿将近年来在招聘工作中的若干经验提出与众多行家共同分享。


    1. 在招聘前做出了一个较为详尽的招聘计划


    针对企业内的人力资源空缺（或隐形空缺），分析其补充来源，如毕业生、社会在职人员或行业内的从业人员等；合理估算招聘周期，以及新员工整体规划相结合。尽量避免临时性和突击性人员招聘。将招聘岗位应聘需求与工作说明书（岗位职责表）相结合，就算企业还没有详细的工作说明书，也应该在招聘前针对岗位建立一个如“他要为我们带来什么？我们需要他的哪方面才能？”这样的问答模式，并记录在册，备招聘过程中参考。另外，合理的招聘费用计划也是不可缺少的，这棵为控制成本升高并为将来的招聘规划做好准备。


    2. 选择针对性强的信息发布渠道


    媒体空前繁荣的今天，某个企业招聘信息在信息爆炸的时代如同一朵浪花在海洋之中，极易被忽视，因此，一方面应选择大众化、主流媒体作为信息发布的首选，扩大信息受众面，并且应保持一定的信息发布时效；另一方面，将招聘信息丰富化，进行类似商业策划的人员的招聘策划，树立良好的企业人才观，吸引人才加盟。


    3. 利用专业人才机构，缩短招聘周期


    人才中介机构已被越来越多的企业家所认同，中介机构在人才招聘过程中的经验优势、资源优势及效率优势是不可否认的。专业的人才机构，通常拥有人力资源专业员工队伍、较强的媒体支持、大容量的人才资源库、专业化的人才测评工具。因此，充分利用人才中介机构的各种优势，使之为企业服务，则可有效地降低招聘成本、缩短招聘周期。（完）