目光从三孝口正在发生的精彩演义移开，我们不由得惊喜地发现：2006，可称其为合肥的商业年。


    这一年，已经遍地开花的商业地产，加之剧增的城市知名度，合肥很抢眼地成为国内外商业巨头眼中的香饽饽，也毫无争议地成为越来越多国内外精英的事业发展目的地选项之一，而本土的商贸企业，则郑重其事地把这一年定位为企业战略扩张的关键发展年……


    如同合肥的气温逐渐升高，合肥的商业城市地位也正被提高到空前的高度，而合肥人的消费购物热情则日益高涨。合肥商业，正迎来新高潮。


    “2006年是‘十一五’规划的起始年，在以后的5年内，合肥的任务之一是要承担起安徽建设区域性国际物流和商贸中心的重担，而就合肥本身，极力发展以商贸物流服务业为重点的第三产业。”合肥市商务局官员如是告诉记者。毫无疑问，此番话显示着合肥市自上而下倾力打造“商业合肥”的决心。


    如果说这仅仅还是停留在头脑中的美好畅想而已的话，那么就走出家门晃悠一阵合肥，真实地感受一下商业浪潮在合肥扩张的夸张速度——


    不能不提的是，“shopping　mall”元一广场的正式开幕迎客，刹那间改变了合肥市商业的传统格局，“百盛”、“家乐福”的陆续落户，商业恐龙“沃尔玛”的即将入驻，让合肥百货大楼、商之都等早有根基的零售百货企业感受到了竞争的压力；最热闹的是家电零售业，先是家电巨鳄五星抢滩合肥，苏宁、国美则紧随其后，不久上海永乐也将剑指合肥……


    至2006年，合肥商业的新一波浪潮更为猛烈：位于市中心长江剧院摇身变为美美多百货，定位为高端购物中心的百大·CBD开门营业，资本雄厚的国美则看上了与五星安徽旗舰店比邻的汇通商厦……


    “合肥商业蛋糕不是一成不变的，有竞争才有发展。”经过与国内外商业大亨近乎零距离地短兵相接，合肥商家由惊转喜。


    合肥百大集团有关负责人告诉记者，在激烈的商战中，合肥百货的销售收入不降反升，“日趋激烈的竞争，迫使我们学习外来先进管理、经营经验，不断完善提升自我，并主动细分市场，寻找适合自身的经营份额。很明显，当各自把特定客户群的商业蛋糕做大后，我们也获益了。”


    商之都同样给合肥人长了志气。


    而对于外来的商家，诸如麦当劳、肯德基，早些年来到合肥时，并不奢望能飞速获利，他们都认为合肥市场环境不成熟，诸如外来流动人口太少，缺少购买力，但现在洋餐厅一家接着一家开，被挖掘激活的合肥商业潜力的确让这些外来力量乐不可支。


    合肥的商业并非是任其疯长，新近通过的《合肥市商业网点规划》显示商业合肥的轮廓已经日渐清晰凸现。据合肥市商务局有关负责人介绍，根据《规划》总体目标和发展思路，把合肥市构造成区域性现代商贸中心的大商圈，将合肥基本建成为立足安徽、面向华东、辐射长三角的区域性现代化商贸中心和物流中心。（完）