盛夏酷暑将毕业，又是一年就业忙。每年的6、7月份，大批学子即将走上工作岗位，对于没有工作经验的毕业生来说，第一份工作对自己的人生路程起着至关重要的作用。那么要找到比较理想的第一份工作要从哪些方面作好准备呢？


    首先，要从一个良好的心态开始。人们对于开始接触陌生的事物总会有些忐忑不安的心态，在得到第一份工作之前，很多毕业生都在努力做着各种各样的准备，写简历、找信息、进行咨询乃至买西服、做头发，多半有一种忙乱的充实，却往往少了些自信的从容。其实对寻求第一份工作的人来说，只有两件事是真正可以值得去准备的，一是求职之前的专业能力及必备素质（如外语、计算机操作、文笔、口才）的培养，以及对即将进入的行业甚至是具体单位的了解和理解；二是心态上或者说是心理上的准备。这两种准备比其他的准备似乎更重要一些，它的影响也更加深远。


    心理学家马斯顿为我们推荐的“排练实践”法则对于毕业生求职应该有很大的帮助。如果你要进行一次重要的讲话，例如去申请一项工作，他会这样劝你：事先对谈话过程做好准备，把可能问到的各种问题在你心里仔细考虑一遍，想好你的答案，然后在心里“排练”一下这次谈话。事实证明，这种排练往往能创造奇迹，它使你产生自信，也产生了对环境的适应性。虽然现实生活不像舞台上演戏一样有台词可背，但排练仍然可以帮助你从容地对答，并使你在不同的情况下仍然能够做出自然的反应，这是一种行之有效的心理演习。


    在一项对成功者的调查中，出乎许多人的意料，几乎所有成功者都认为智商不是决定因素，在他们看来，人与人之间最大的区别不在于智商是160还是120，而在于精神力量或者说是有什么样的心态。有人做了这样一个计算：假如一个人的智商是160（这是万里挑一的），乘上3分的心态，就是480；另一个人的智商是120，乘上9分的心态，就是1080，远远高于前者。而如果某个人的心态是0分或1分的话，无论他有多高的智商，也必然是个失败者。心理学家诺曼也说：我们眼前的任何事实，都不如我们对它所持的态度那样重要，因为那会决定我们的成功或失败。你对某件事情思考的方式，可能在你有所行动以前，就已将你击垮。你被事实所征服，只是因为你先入为主的心态。


    找工作也是一样。你认可了我的价值，我就会认真考虑与你合作，对得起你给我的薪水；你不认可我的价值，也只能说明我们无缘，并不能说明我没有这样的能力，做不好这份工作，我会坦然地转身，继续去寻找我的缘分。如果广大毕业生朋友能够把求职过程中的一切酸甜苦辣都只是作为成长的过程，那他就会坦然而快乐地面对曾经的一切和即将到来的明天。

 
    毕业生就业还要从一个比较适合自己的高度开始。在平时的工作中，我接触过一些毕业生，许多毕业生认为从哪里开始都一样，先就业后择业，落了脚以后再说。但遗憾的是，他们中的大多数进到那个层次后，便难以自拔，甚至是丢失了自我。


    小王和小李是我市某综合大学的同班同学，在大学时是睡上下铺的好友，毕业后的工作单位又是毗邻而居。在联系就业单位时，小王认为，个人要想发展，就应当进大公司去寻求广阔的发展空间，毕业时如愿以偿进了一家大公司。而小李则认为，人在哪里工作不是很重要，重要的是要能施展自己的才能，实现自己的价值。小公司人虽少，但个人发展机会反而可能更多，所以，毕业时他与一个只有十几人的小公司成功签约。在后来的工作实践中，由于小王所在的公司人才济济，他只能做一些与自己的专业没有什么关系的杂活，想跳槽吧，又确实心有不甘，处于进退两难、势成骑虎的状态。而小李的公司则由于人手少，工作成果见效快，他的才能在这里也很快就显露出来。不久，他就出任策划部的经理。


    小王和小李，一个是愁眉苦脸，很不开心，一个是如鱼得水，踌躇满志。他们的经历告诉我们，大公司小公司谁优谁劣？对于毕业生而言，只有适合的才是最好的。


    另外，对于具体的工作岗位来说，也有些人容易走向两个极端，一是不切实际地追求高级管理岗位；二是置自己的良好条件于不顾，一头埋进底层去做最基本的工作。对于第一种现象，毋庸置疑，是根本就不能实现的空想。而对于第二种倾向，在现在就业矛盾比较突出的大环境下，则是绝大多数毕业生在心理上不得不接受的现实。对这个问题，著名的成功学家希尔有过很经典的论述，他说：“这种从基层干起，慢慢往上爬的观念，表面上看来也许十分正确，但问题是，很多从基层干起的人，机会之神很难看到他们，所以，他们只好永远留在底层。我们必须记住，从底层看到的景象并不是很光明或令人鼓舞的，反而会抹杀一个人的进取心。我们把这种现象称作安于现状，不思进取，因为在低层干久了，等不到机会来光顾你的时候，你已经养成了墨守成规的习惯，而且这种习惯越来越根深蒂固，以至于后来无法打破这个习惯。”


    因此，成功人士建议，如果能胜任的话，尽量要从基层的上一步或上两步开始，这样你就会免去最底层的单调生活的折磨，避免形成狭隘的思想和悲观的论调，尤其是避开低层次的斗争。事实上也确实如此，在一个较低的层次上，由于资源和机会的有限，由于人员素质的参差不齐，往往有着十分激烈而且赤裸裸的斗争与内耗。许多人在到达上一个层次之前，也许已经是元气大伤、锐气全无了。


    在求职的过程中，“彼得原理”中的重要推论也许对毕业生朋友有所启迪，那就是：一、总有一些职位是你不能胜任的，你必须想办法绕过它们；二、坐在不胜任的职位上，不仅对自己是一种折磨，对人际关系和事业也是一种伤害；三、职位的高低本身没有区别，适合不适合你自己才会有着根本的不同。第三是要从一个比较合适的环境开始。古人云，近墨者黑，近朱者赤；最典型的“孟母三迁”的故事，就是强调环境对于人的影响力是不可低估的。任何动物，在幼小的时候都比较脆弱，极易受到环境的影响。而对毕业生来说，出校门的时候似乎已经不小了，但对于社会这个大环境来说，他却还只是弱势群体中一分子，不同的环境往往会把相似的毕业生变成决然不同类型的人。


    许多成功者都承认，在涉世之初能遇到一个好领导是最大的幸运。在管理学家看来，一般来说，有什么样的领导就有什么样的团队，领导者的品行和胸怀往往决定着一个组织的内环境。举个很小的例子：我认识一个局长，他非常反感吸烟，所以他便积极响应公共场所禁止吸烟的主张，结果，单位员工不仅在工作场合不再吸烟，就连单位聚餐、外出活动时也没有人吸烟了，有的人还因此戒了烟，弄得烟民家属非常感动。这是一个有中国特色的例子，但却很能说明问题。


    不过，好领导的标准也是不尽相同的，对不同的人来说，好领导的样子也是有区别的，在多数情况下，“好领导”其实就是适合你的或者说是品行端正、正直、有益于你健康发展的领导。如果你是一个很有锐气和闯劲的人，那么有开拓精神、宽容的领导就比较适合你；如果你是一个很正直的人，你就最好不要给喜欢逢迎、见钱眼开的领导做下属，因为那样的话，要么你就得同流合污，要么就会被挤压得半死不活。俗话说得好，错过船不要紧，就怕上错船。


    此外，一个团队的精神风貌、道德素养、企业文化对于刚刚走上工作岗位的毕业生也很重要。在普遍意义上，渴望成功的团体优于寻求安逸的团体。也就是说，在一个进取的、渴望成功的、大家都期望把蛋糕做大的团体中，个人会得到较之安逸、保守、大家都争一块奶酪的团体更多的动力和成长的机会，并减少许多不必要的精神、时间和情感上的损失。十几年前，笔者从一个偏远、落后的小山区县来到省城的时候，第一份工作就职于一个行业管理单位，单位是个万人瞩目的好单位，但就是团队风气差得令人窒息，办什么事情都讲究人情关系不说，而且送礼成风，吃拿卡要简直是家常便饭，有部分人是只认钱不认人的主。经过几个月的观察，我毅然决然地离开了这里，尽管领导还是比较赏识我的，但我知道，在这样的环境里呆久了，人是要变质的。果不其然，我离开后不久，这里的大部分人也被上级部门安排大调换，个别人还受到了政纪处分。


    当然了，第一份工作再好，自己不努力也是没有前途的，对涉世之初的人，勤奋和用心是很重要的，但并不是唯一决定性的因素，也许更重要的是，你要尽可能地去发现一个正确的、值得你用心的地方。这就像恋爱，如果你爱错了对象或者说从一开始就错了，你再努力也是枉然，只能选择舍去，然后重新开始。（完）