浙江盈利前50位企业的利税已占全省大中型企业利税总额的六成。浙江50强的迅速崛起，已经改变了浙江经济“轻小集加”的经济格局。


　　记者从省经贸委企业处了解到，今年1—7月，全省盈利排序前50位的企业完成销售收入589亿多元，比去年同期提高了近20%，实现利润近64亿元，同比增长了37.8%，占全省大中型企业总利润的64.9%。进一步比较发现，“盈利50强”虽然不同时期会有变化，但八成以上始终稳居其中，总体经济效益持续增长。


 　“盈利50强”到底强在哪里？

 
  　制度创新破译市场密码


　　“盈利50强“的壮大过程同时是一个制度创新的过程。很多经济界人士都抱有一种相同的看法，那就是没有20世纪90年代初开始的以股份制改造为中心的产权制度改革，浙江经济不可能取得如此快速的发展。


　　据有关调查，跻身前50位的企业近几年都进行了公司制改造。其中的10余家国有和国有控股企业，同样也进行了较为彻底的企业改革。如“镇海炼化”早在20世纪80年代初，创立了一套全新的企业生产经营理念与机制，有效拓展了市场生存与发展空间。“钱江摩托”经过股份制改造，企业机制优势逐步显现。“钱江摩托”总结自己的经验时这么说：“国有企业性质，个私方式经营”。


　　技术改造舍得一掷千金

 
　　对于看准的项目，大投入高起点搞技术改造，这是“盈利50强”的共同个性。注重规模效益和市场占有率使他们在竞争中充分显示了品牌企业的力量。


　　“升华集团”近几年投入巨资搞高新技术产品开发，他们开发的4个新产品被列为国家级新产品，产品畅销国内外。因此，“九五”期间，公司的销售收入年均增长高达56%。桐昆化纤集团在20世纪90年代初大规模进行技术改造，使企业走上持续发展之路，目前，该集团无论是生产规模、销售收入还是实现利税都在国内保持前茅。


　　资本经营实现超速扩张


　　通过资本运作实现低成本扩张，几乎成为每一家“盈利50强”的发展战略，资本经营使企业实力得到快速提升。据统计，在“盈利50强”中，30%是上市公司。雅戈尔集团用股票上市融通的资金，通过参股、控股兼并联合了一大批企业，形成国际化经营的大型企业组织模式，多年位居全国衬衫、西装行业龙头。华立集团经过跨地区、多元化、外向型的资本运作，控股和参股了多家上市公司，并在北京、重庆、辽宁、广东、海南和泰国等地相继建立工厂，各项经济指标连续7年居全国同行业之首。


　　有关权威人士指出，面对加入世贸组织的新形势，我省要进一步深化企业制度改革和技术进步，培育一批有较强国际竞争力的强势企业。（完）